热身
用4G法共创小组协议
四步共创清晰团队协议。
- 时长
- 30–45 分钟
- 人数
- 5–20 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 在会议、「工作坊」或团队协作开始时，共同创建小组协议
- 这些协议有各种名称，如基本规则、小组协议、行为准则等，是「参与者」同意在共同工作期间遵守的规范列表
- 以参与式形式共创，而非强加，对于提升参与度和归属感有很多好处
- 这个结构化方法包含4个步骤，将产生完全适合该小组的、独特的共享协议
准备
物料Materials
实物
白板(1)马克笔(1 per participant)便利贴(1 pad per participant, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·房间里四面海报或白板区域，所有人都能看到。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备四张海报或白板区域，标题分别为：收获、给予、不满、准则。当天
流程
设置并说明
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 设置四张海报或白板区域，标题为：收获、给予、不满、准则。
- 说明小组将共同制定协议，以指导他们如何协作。
参与者 · Participants
- 倾听引导师的解释。
“说明你们将共同制定小组协议，以帮助指导工作坊期间的合作方式。”
所有参与者都了解了这四张海报并理解其目的。
收口
体验Experience
- 共同创造这些协议的感觉如何？
收获Learning
- 通过这个过程，你了解了小组的哪些优先事项？
应用Application
- 这些准则将如何在工作坊中帮助我们？
下一步 · Next steps
保持协议可见，并在整个工作坊期间参考它们。
产出
协定
小组协议
写在海报或白板上的3-5条准则清单。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者陷入寻找“完美”协议的困境。
原因 · Cause
过分强调覆盖所有可能情景。
对策 · Remedy
提醒参与者这些协议仅在本次工作坊期间有效，并且以后可以重新审视。
变体
便利贴变体
适用场景 · When
当参与者害羞或需要更多时间独自思考时。
调整 · Modifications
请参与者先在便利贴上写下想法，然后归类并讨论。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
