收敛决策
共识制定
通过结构化协作决策建立共识。
- 时长
- 30+ 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 目标是创建一份易于理解、包含所有「参与者」贡献的10点声明
- 这非常适用于制定行为准则、团队协议,以及识别不同的需求并找到妥协点
准备
物料Materials
实物
A4纸或便签纸(1 per person)挂纸板(A1/A0)(1 per final group)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·为小组开放空间,组成两人一组、四人组、八人组等。挂纸板出示全体可见。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备好对协作目标和流程的清晰解释。当天
流程
个人头脑风暴
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释协作目标:每个人的观点都将被纳入。
- 请每个人各自提出10条关于道德行为准则的陈述。
- 设定5-10分钟的计时器,保持活动聚焦。
参与者 · Participants
- 在纸上独立写下10条陈述。
“请每个人各自提出10条关于道德行为准则的陈述。”
每位参与者都在纸上写了10条陈述。
收口
体验Experience
- 看到自己的个人想法被纳入最终清单,感觉如何?
收获Learning
- 从这个过程中,你对协作和建立共识有什么收获?
应用Application
- 这种方法如何应用于其他领域,如制定行为准则或使命宣言?
下一步 · Next steps
将最终的挂纸板清单张贴在显眼位置,以供持续参考和承诺。
产出
清单
最终行为准则清单
写在挂纸板纸(A1/A0)上。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者难以减至10条陈述。
原因 · Cause
缺乏舍弃陈述的明确标准。
对策 · Remedy
引导相似陈述分组,并投票确定关键点的优先顺序。
变体
大组适配
适用场景 · When
当最终小组参与者超过30人时。
调整 · Modifications
各组提名3位代表推进想法,而不是整个小组合并。
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