发散收敛
迭代式团队协议
共同制定渐进式团队协议，持续改进。
- 时长
- 15–15 分钟
- 人数
- 3–15 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 创建一个「团队协议」，用以定义和鼓励团队内部期望的行为
准备
物料Materials
实物
便利贴(1 pad per person)笔(1 per person)
数字工具
交互式白板（Miro、MURAL、Conceptboard）(1, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·小组讨论采用圆形或U形布局；书写时使用桌子。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备其他团队的团队协议板示例。提前 1 天
流程
团队协议简介
⏱ 2 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释团队协议旨在阐述期望的行为，包括已经良好执行或希望更多出现的行为。
- 如果可能，展示其他团队的团队协议板示例。
参与者 · Participants
- 聆听简介与示例。
“团队协议旨在阐述团队期望的行为，包括已经良好执行或希望更多出现的行为。”
参与者保持专注并已看过示例。
收口
体验Experience
- 为团队协议做出贡献的感觉如何？
收获Learning
- 从投票中你了解到团队的哪些优先事项？
应用Application
- 我们如何确保团队协议保持活力文件？
下一步 · Next steps
安排后续会议以完成团队协议，并将其整合到常规签到和回顾会议中。
产出
清单
初步团队协议
便利贴按主题分组在板或数字画布上。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者就某一点进行冗长讨论。
原因 · Cause
引导师未执行时间限制或搁置该点。
对策 · Remedy
提醒小组目标为建立初步基础，搁置该点留待后续完善。
变体
远程
适用场景 · When
线上工作的分布式团队。
调整 · Modifications
在 Miro、MURAL 或 Conceptboard 上使用数字便利贴；用表情符号反应代替拇指进行投票。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
