探索收敛
文化探询（cultureQs）
用问题卡探索文化动态，促进理解。
- 时长
- 180+ 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 加速团队融合（管理团队、项目团队、跨职能团队、国际团队）冲突解决塑造职场文化
准备
物料Materials
实物
cultureQs实物卡片牌组（每桌一套）(1 per table)挂纸板(2-3)马克笔(1 pack)计时器(1)用于亲和图制作的便利贴(1 pad per table, 可选)
数字工具
来自cultureQs.com的引导师手册(1 for facilitator)
角色Roles
引导师×1记录员（可选）×1（可选）
场地Space
室内·桌子按每组最多6名参与者布置，每张桌子中央放置cultureQs材料。椅子围成一个大圈，用于全组意义建构。
会前准备Pre-work
引导师
- 与客户会面，共同创建一个开放式的焦点问题，反映小组真实的挑战或愿望。提前 1 周
物流场地
- 布置桌子（每桌最多6把椅子），每桌放置一套cultureQs，醒目地展示焦点问题。在参与者入场前完成。当天
流程
介绍与核心规则
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 欢迎小组并陈述焦点问题。
- 解释邀请：一小时的自主探索，可以静默或轻声交谈。
- 明确核心规则：只分享自身经历；倾听而不打断、评判、修正或建议；将桌面视为保密空间。
参与者 · Participants
- 倾听并理解焦点问题、邀请和规则。
“只分享自己的经历；倾听而不打断、评判、修正或建议；将桌面视为共享的保密空间”
参与者专注倾听；没有待澄清的问题。
收口
体验Experience
- 在探索过程中，什么触动了你？
收获Learning
- 你注意到了哪些与焦点问题相关的模式或洞察？
应用Application
- 你看到对我们共同工作有什么影响？
下一步 · Next steps
将关键主题和行动项记录在挂纸板上；指定负责人和时间表。在48小时内与参与者分享总结。
产出
清单
关键洞察和模式
挂纸板上的亲和图或浮现主题的聚类。
行动项
行动项
挂纸板上的行动清单，附有指定负责人和截止日期，已拍照。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者依赖引导师提供指导，而非自主探索。
原因 · Cause
引导师过度解释或解救参与者，干扰了自主流程。
对策 · Remedy
信任流程；保持无形但仍在场。只在绝对必要时干预。
变体
延伸深入探索
适用场景 · When
当有更多时间且希望更深入时。
调整 · Modifications
将探索延长至75分钟，意义建构延长至90分钟。将整个环节调整为5-6小时。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
