收敛
决策制定：我与团队
揭示个人与团队的决策风格。
- 时长
- 20–50 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 团队成员意识到在自身与团队之间，授权领域和授权级别的多样性
- 将授权与委托的概念结合起来
准备
物料Materials
实物
挂纸板(4)马克笔(1 set)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·在开放空间中，将4张挂纸板从左到右摆放在地上，编号1到4。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备4张标有数字1至4的挂纸板，并将其排成一行摆放在地上。当天
流程
设置决策连续体
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 将4张挂纸板从左到右排成一行摆放在地上，编号1到4。
- 解释位置1代表“我决定”（个人赋权），位置4代表“团队决定”（集体赋权）。
参与者 · Participants
- 聆听引导师对连续体的解释。
“在房间地面上放置4张标有数字1至4的挂纸板，从左到右排列，以形成一种连续体。”
“解释左侧的“1”对应“我决定”的区域，即最终决定权在我手中（个人赋权）。”
“解释排在最右侧的“4”对应“团队决定”，即最终决定权属于集体（团队赋权）。”
所有参与者站立并观看着挂纸板；没有人对位置1和4的含义感到困惑。
收口
体验Experience
- 关于人们在连续谱上的位置，你注意到了什么？
收获Learning
- 你偏好的决策风格如何影响你的团队？
应用Application
- 在这次活动之后，你可能会改变你的决策方法吗？
下一步 · Next steps
鼓励参与者反思自己的决策风格，并与团队讨论如何为未来的项目统一决策方法。
产出
其他
对个人决策偏好的意识
无实体产出；结果是参与者间增强的意识和讨论。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者对于应考虑团队层面还是个人层面的决定感到困惑。
原因 · Cause
第二步的指示含糊不清；参与者可能会要求澄清。
对策 · Remedy
如果被问到，澄清这些决定是在履职过程中做出的，且个人决定和团队决定相互影响。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
