收敛
团队决策矩阵
可视化选项，做出清晰的团队决策。
- 时长
- 时长不定
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 不同的情境需要团队内部采用不同的决策流程，决策可以通过多种方式完成
- 它可以由一个人做出，也可以由整个团队执行
- 问题在于何时使用哪种方法，以及团队将如何决定？这正是决策模型发挥作用的地方
准备
物料Materials
实物
便利贴（3种颜色）(1 pad per colour)粗马克笔(1 per participant)美纹纸胶带(1 roll)
模板
预先在白板或翻页板上绘制好的矩阵网格(1)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·一块大白板或两块并在一起的翻页板；椅子呈半圆形面向它。
会前准备Pre-work
引导师
- 在白板/翻页板上准备空白矩阵网格，纵轴为决策类别，横轴为方法。当天
- 收集材料：3种颜色的便利贴、粗马克笔、美纹纸胶带。当天
流程
阐明目的
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释该矩阵取代授权板，并就决策方式建立共同清晰度。
- 强调该矩阵是由团队共同拥有的协议，而非自上而下的授权。
参与者 · Participants
- 倾听并提出澄清性问题。
“该矩阵取代旧的授权板。”
“这是团队自行拥有的协议，并非自上而下的授权。”
所有参与者都注意力集中；没有人对矩阵的目的表示困惑。
收口
体验Experience
- 共同决定决策方法而非由他人授权，感觉如何？
收获Learning
- 关于团队的决策偏好，你学到了什么？
应用Application
- 在日常工作中你将如何参考这份矩阵？
下一步 · Next steps
将矩阵显眼地展示在团队空间；安排3个月后的回顾以评估和调整。
产出
协定
团队决策矩阵
白板或数字白板上完成的矩阵网格，拍照记录。
常见陷阱
症状 · Symptom
对每个决策类别包含什么感到困惑。
原因 · Cause
团队在没有明确定义的情况下直接跳到了映射环节。
对策 · Remedy
暂停并用示例澄清每个类别后再进行映射。
变体
远程
适用场景 · When
分散团队。
调整 · Modifications
使用 Miro 或带有预制矩阵模板的在线白板；用数字便利贴代替实体便利贴，通过点投票功能投票。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
