探索收敛
执行、重做与撤销
通过探索行动与撤销，迭代创新。
- 时长
- 1–1 分钟
- 人数
- 3–15 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Gamestorming
这个方法能做到
- 专注于拆解和改变决策
- 思考撤销行动的影响
- 开发人机或人际系统的灵活性
- 为撤销和重做进行情景头脑风暴
准备
物料Materials
实物
便利贴(1 pad per person)马克笔(1 per person)白板或挂纸板(1 per group)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·为小组准备的桌子和椅子，以及用于张贴便利贴的墙壁或板子。
会前准备Pre-work
引导师
- 为小组准备一个具体的概念或原型（例如，用户故事、功能列表、流程），作为起点。当天
流程
展示并消化概念
⏱ 1 分钟
引导师 · Facilitator
- 向小组展示概念或原型（例如，用户故事、功能列表、流程）。
- 给小组时间消化材料。
参与者 · Participants
- 阅读并理解所展示的概念或原型。
“以一个概念或原型（例如，用户故事、功能列表、流程）开始。给小组时间消化它。”
所有参与者都已审阅概念，并准备好继续。
收口
收获Learning
- 通过思考Do、Redo和Undo，你对设计有了哪些了解？
应用Application
- 如何将这些解决方案融入正在进行的设计流程中？
下一步 · Next steps
记录Do、Redo和Undo解决方案，并将其附在设计工件上，以供将来参考和迭代。
产出
清单
Do、Redo、Undo解决方案列表
按场景组织的便利贴或数字文档，分为三列：Do、Redo、Undo。
常见陷阱
症状 · Symptom
小组在抽象或模糊的场景上陷入困境。
原因 · Cause
初始的概念或原型不够具体。
对策 · Remedy
确保引导师在练习之前提供一个具体、明确的起点。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
From Gamestorming (Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo) — gamestorming.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
