探索
参与度模型
应用参与模型，提升参与度和互动性。
- 时长
- 10+ 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 参与度模型应引导我们做到：明确我想要什么
- 理解当前情境（具备政治敏锐性）
- 识别我需要影响以及能在此过程中提供帮助的关键人物
- 制定清晰的行动计划
- 进行参与
准备
物料Materials
实物
演示幻灯片(1 set)记录用品(1 per group)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·围绕桌子或分组讨论区的小组。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备演示幻灯片，包含 Engagement Model 概述和五个反思问题。当天
流程
简要概述
⏱ 2 分钟
引导师 · Facilitator
- 使用幻灯片介绍 Engagement Model 概述。
- 显著展示五个反思问题。
参与者 · Participants
- 聆听概述并阅读反思问题。
“您将很快有机会在小组中围绕您的挑战进行合作。”
所有参与者都在看展示的问题。
收口
体验Experience
- 小组讨论中最令人惊讶的见解是什么？
收获Learning
- Engagement Model 如何帮助您以不同的方式看待您的挑战？
下一步 · Next steps
与全体小组分享记录员的笔记，并利用见解为探索阶段的下一步提供信息。
产出
其他
小组反思笔记
记录员在纸上或数字文档中记录的书面笔记。
常见陷阱
症状 · Symptom
小组跳过个人反思，立即开始讨论。
原因 · Cause
引导师没有强制要求静默反思时间。
对策 · Remedy
重申：“先花3分钟独自思考——不要说话，只是书写。”
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
