行动
反馈地图
促进清晰具体沟通的反馈练习。
- 时长
- 30–120 分钟
- 人数
- 2–40 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 提供清晰且具体的反馈
准备
物料Materials
实物
笔/马克笔(1 per participant)白板(1)大卷纸(1)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·开放空间，墙面放置白板或大纸，为参与者准备椅子。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备白板或大纸，将参与者姓名散布其上。当天
- 决定在步骤6使用的反馈方法（例如书面或口头）。当天
流程
介绍练习
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释目的：通过可视化连接，帮助团队成员提供更有效、更具体的反馈。
- 提到可根据时间和小组开放程度圈出较多或较少的互动。
参与者 · Participants
- 聆听介绍。
“这是一个反馈练习，旨在支持参与者提供清晰具体的反馈。”
“可视化他们之间的连接。”
参与者专注并理解练习目的。
收口
体验Experience
- 使用反馈地图给予和接受反馈感觉如何？
收获Learning
- 从这个练习中，你对你们的工作关系学到了什么？
应用Application
- 你如何将这种反馈方法应用到日常工作中？
下一步 · Next steps
鼓励团队成员继续使用反馈地图，作为今后反馈会议的参考。
产出
产物
反馈地图
在白板或纸上显示连接关系与圈出互动点的可视化地图。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者绘制的连线很少，或回避绘制地图。
原因 · Cause
参与者可能对练习的目的感到不适或不确定。
对策 · Remedy
重申目的并鼓励参与；先示范如何绘制一条连线。
变体
颜色编码反馈
适用场景 · When
当你想在地图上视觉化地区分正面反馈和建构性反馈时。
调整 · Modifications
使用不同颜色的马克笔，例如用绿色表示正面反馈，用蓝色表示建构性反馈。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
