探索发散
未来轮
系统化地绘制变革的连锁反应。
- 时长
- 30–60 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 以结构化、可视化的方式探索某个变化或发展的潜在后果
- 支持更深入地思考未来如何在各个层面和领域展开
准备
物料Materials
实物
挂纸板用纸(1 sheet per group)马克笔(1 per person)
数字工具
协作白板工具（例如 Miro、Mural）(1 shared board, 可选)
模板
预先打印好的 Futures Wheel 模板(1 per group, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·小组围坐在桌子旁，或在设有挂纸板的大型共享墙前。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一个明确的中心变化或事件（例如，从先前的 STEEPL 扫描中得出）。当天
- 在挂纸板上画出同心圆，或设置数字模板。当天
流程
设定中心
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 将中心变化或事件写在纸的中央。
- 解释结构：第一环 = 直接后果，第二环 = 间接后果，第三环 = 进一步的连锁效应。
参与者 · Participants
- 倾听并确认对中心变化的理解。
“从一个明确的中心变化或事件开始。”
“将其写在纸的中央。”
中心变化已写下，所有参与者都能看到。
收口
体验Experience
- 你发现的最令人惊讶的后果是什么？
收获Learning
- 这个练习如何改变了你对中心变化的理解？
应用Application
- 你认为哪些后果最需要应对或监控？
下一步 · Next steps
记录最终的 Futures Wheel（拍照或导出数字白板）。利用优先排序的后果来指导后续步骤，例如风险缓解或机会规划。
产出
产物
Futures Wheel 地图
一张带有同心圆的视觉地图，显示第一、第二和第三层后果，并标示了优先事项。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者在第一环上卡住，无法生成第二层后果。
原因 · Cause
缺乏例子，或直接与间接后果之间的区分不清晰。
对策 · Remedy
提供一个具体例子（例如，“如果中心变化是一项新法律，第一层后果可能是合规成本增加；第二层后果可能是受影响行业的失业”）。
变体
小组轮
适用场景 · When
当您有多个不同的起点或一个大组时。
调整 · Modifications
将参与者分成小组，每组有一个不同的中心变化或事件。每个小组创建自己的 Futures Wheel，然后向全体分享。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
