行动
风险、机遇与韧性
评估未来影响，共同构建团队韧性。
- 时长
- 45+ 分钟
- 人数
- 6–20 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 识别与新兴变化相关的关键风险和机遇，并探索在系统、组织或社区中建立韧性的方法
准备
物料Materials
实物
挂纸板(1 per group)马克笔(1 per person)便利贴(1 pad per person)
模板
预先定义的趋势或情景(1 set, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·在桌旁或分组讨论区组成3至5人的小组。
会前准备Pre-work
引导师
- 选择一个与小组相关的焦点趋势、信号或未来发展。提前 1 天
物流场地
- 为每个小组准备挂纸板和马克笔。当天
流程
导入与框架设定
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 介绍目的：探索与未来变化相关的风险、机遇与韧性。
- 向全体参与者介绍焦点趋势或情景。
参与者 · Participants
- 聆听框架设定，就焦点趋势提出澄清性问题。
“这是一个探索特定变化（或未来情景）可能意味着什么的机会。”
“不仅是潜力和机遇，还包括风险与准备状态。”
所有参与者都清楚焦点趋势及三个类别（风险、机遇、韧性）。
收口
收获Learning
- 各小组之间出现了哪些模式或主题？
应用Application
- 这些洞察如何为我们的战略规划提供信息？
下一步 · Next steps
将捕捉到的洞察作为衔接战略规划的桥梁，确定关键行动以应对风险、利用机遇并搭建韧性。
产出
清单
关于风险、机遇和韧性的小组洞察
在挂纸板上按类别分组排列的便利贴，已拍照或转录。
常见陷阱
症状 · Symptom
小组仅关注风险或仅关注机遇，造成失衡。
原因 · Cause
参与者可能自然偏向乐观或悲观。
对策 · Remedy
鼓励参与者在记录中平衡风险与机遇，避免过度负面或乐观的偏向。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
