发散探索
地平线扫描
洞察早期信号，塑造未来机遇。
- 时长
- 30–60 分钟
- 人数
- 3–6 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 通过系统地收集和讨论新兴信号与变革驱动因素，培养对外部变化和不确定性的更广泛认知
准备
物料Materials
实物
便利贴(1 pad per participant)打印材料（精选的新闻文章、行业报告）。(As needed, 可选)
数字工具
个人设备上的互联网访问。(1 per participant)数字白板（供线上使用）。(1, 可选)
模板
扫描模板或领域（例如 STEEPL）。(1 per participant, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·小组工作所需的桌椅，以及用于分组信号的共享墙面或白板。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备扫描框架（例如 STEEPL 类别）和变革信号的示例。提前 1 天
物流场地
- 确保互联网访问和打印材料可用。当天
流程
介绍与框架
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 介绍地平线扫描的目的：超越组织、议题或部门，识别更广泛世界中的新兴变化。
- 提供扫描框架（例如 STEEPL 或自定义类别）以赋予结构。
- 提供“变革信号”的清晰示例（例如，新技术趋势或社会运动），以帮助参与者了解需要寻找什么。
参与者 · Participants
- 倾听并就框架和示例提出澄清性问题。
“地平线扫描是一种结构化的方法，用于识别变化的早期迹象，例如可能塑造未来的新出现的问题、趋势和弱信号。”
“提供一个扫描框架（如 STEEPL——见附件——或自定义类别）以提供结构体。”
参与者可以看到框架，并至少能举出一个变革信号的例子。
收口
体验Experience
- 在扫描过程中，你发现的最令人惊讶的信号是什么？
收获Learning
- 你注意到跨信号的哪些模式或矛盾？
应用Application
- 如何将地平线扫描整合到你的常规工作程序中？
下一步 · Next steps
鼓励参与者设置一个重复的日历提醒进行扫描（例如，每周30分钟），并与团队分享有趣的信号。
产出
清单
分组的变革信号
按主题分组的便利贴，贴在墙上或数字白板上，拍照或导出。
其他
关于未来的关键问题
讨论中提出的2-3个问题列表，记录在挂纸板或共享文档上。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者只关注主流新闻来源，强化了当前的叙事。
原因 · Cause
缺乏超越主流来源进行扫描的鼓励。
对策 · Remedy
明确鼓励扫描利基来源和弱信号，并提供此类来源的示例。
变体
线上地平线扫描
适用场景 · When
当参与者分散或远程工作时。
调整 · Modifications
使用数字白板（例如 Miro）收集和分组信号。使用分组讨论室进行小组分享。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
