行动
走！
关注缺失，探讨团队责任。
- 时长
- 15–30 分钟
- 人数
- 6+ 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 促进在团队中建立责任感
准备
物料Materials
实物
留出站立成圆圈的空间(1)
角色Roles
引导师×1参与者×5
场地Space
室内·留出足够的空间，让大家站立成圆圈，彼此保持一臂距离。
会前准备Pre-work
引导师
- 提前准备复盘问题。当天
- 缓慢而清晰地解释游戏规则，可能的话做简短演示。当天
流程
布置并解释规则
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 让小组成员站成一个圆圈，彼此约一臂距离。
- 站在圆圈中央（如果不参与游戏，则在圆圈中少留一个位置）。
- 解释规则：除了“Go”之外不得说话；说“Go”之前要进行眼神交流；没有被告知“走”之前不得离开位置。
参与者 · Participants
- 站立成圆圈，彼此一臂距离。
- 听取规则。
“游戏开始时，除了说“Go”一词外，禁止说话。”
“除非在你告诉了别人“走”之后，有人告诉你“走”，否则你不得离开位置。”
“只有当你与需要你帮助的人进行了眼神交流后，才能说“Go”。”
所有参与者站成圆圈，并已听取了规则。
收口
体验Experience
- 小组失败是谁的错？
收获Learning
- 战略在这个游戏中有多重要？
其他Other
- 如果除了“go”之外不能说话，他们是如何完成任务的？
- 你是如何关注未发生之事的？
下一步 · Next steps
不断尝试，直到小组完全理解运作方式并能流畅移动一段时间。然后进行完整的复盘。
产出
其他
团队问责与沟通洞察
口头复盘讨论；无实物产出。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者在位置持有者还没来得及让某人告诉他们“走”之前就试图进入位置。
原因 · Cause
缺乏协调或对需要帮助者缺乏关注。
对策 · Remedy
立即停止游戏并进行关于问责与战略的复盘。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
