收敛
共识梯度
量表测量团队中细致的同意程度。
- 时长
- 5–15 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 这个工具通过确保每个人都有机会表明自己对讨论中的决策同意或不同意的程度，来支持决策过程中的包容性
- 它让参与者能以比简单的「是/否」投票更细致的方式表达观点
准备
物料Materials
实物
写有梯度量表的海报。(1)马克笔或用于投票的圆点（可选）(1 set, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·任何可以展示海报且参与者能互相看到的房间。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备带有同意量表的海报（例如 1-5 或自定义梯度）。当天
- 确定所需的同意级别（例如，全体一致 vs. 多数同意），并做好沟通准备。当天
流程
设定背景
⏱ 3 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释即将做出的决定，以及参与者将投票表决的陈述或行动方案。
- 根据利害关系、影响和投入，阐明所需的同意级别（例如，全体一致热情支持 vs. 多数冷淡支持）。
- 展示带有同意量表的海报，解释每个梯度（例如 1-5 或自定义）。
参与者 · Participants
- 倾听并就决定和量表提出澄清问题。
“在邀请参与者表达同意梯度之前，引导师应确保小组了解决策推进需要多少对齐程度。”
“这是一个需要每个人全力投入热情的情境，还是冷淡的接受就够了？”
参与者对决定或量表没有进一步的问题。
收口
体验Experience
- 公开表达你的同意级别的感觉如何？
收获Learning
- 从这次练习中，你对小组的对齐情况有什么了解？
应用Application
- 你未来可能如何在决策中使用这种方法？
下一步 · Next steps
记录决定和同意级别；如果需要，安排后续跟进以解决关切。
产出
决策
同意级别结果
投票的视觉记录（例如，海报上的圆点或投票结果）和书面决策声明。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者在不理解量表或所需同意级别的情况下投票。
原因 · Cause
引导师没有清楚地解释梯度或决策背景。
对策 · Remedy
在步骤 1 中多花些时间，确保每个人都理解量表和利害关系。
变体
线上
适用场景 · When
远程或混合式会议
调整 · Modifications
使用表情反应、投票工具，或在线白板上的虚拟便利贴来表达同意级别。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
