收敛
方针管理（Hoshin）
通过情景规划赋能战略决策。
- 时长
- 120+ 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 业务规划不是一个循环，而是一份鲜活的文件
- 你不是为了一次突破而计划，而是为了所有你能预见的事情
- 基于共同的愿景、使命和战略，为情境设计制定战术，使组织中的个体有能力做出决策
- 这能带来不同业务单元之间更强大、更灵活的关系
- 方针管理模板为个体提供了一个机会，来制定共同的愿景、使命和战略
- 通过对齐这些，个体能更好地感知公司的方向
准备
物料Materials
实物
提示卡(10 per participant)马克笔(1 per participant)白板(1)小组用Hoshin画布（A0）(1)每位参与者一份Hoshin画布（A4）(1 per participant)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·白板对所有参与者可见；参与者呈U型或围桌而坐，面向白板。
会前准备Pre-work
引导师
- 在白板上准备好Hoshin模板，为每个维度标注好框。当天
- 为模板中的每个框准备清晰示例，以引导参与者。当天
流程
导入与设置
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释Hoshin方法及其目的：为情景设计制定战术，并赋能决策。
- 展示白板上的Hoshin模板，描述每个维度（现状、愿景、使命、目标、目的、战略、战术、里程碑）。
- 为每个框提供清晰示例（例如：“现状：描述当前的挑战”）。
参与者 · Participants
- 倾听并提出澄清性问题。
“按照Hoshin模板逐一展开，请参与者独立回答模板中的每一个框。”
“为模板中的每个框提供清晰示例（例如：“现状：描述当前的挑战”），以引导参与者。”
所有参与者已收到提示卡和马克笔；白板模板清晰可见。
收口
体验Experience
- 为Hoshin模板的每个维度做出个人贡献，感觉如何？
收获Learning
- 关于组织的现状和期望的未来，你获得了哪些新洞察？
应用Application
- 此处定义的战术和里程碑如何融入你的日常工作？
下一步 · Next steps
将整合的Hoshin画布转换为数字格式，共享给所有利益相关者。为每个战术和里程碑分配负责人以推动落实。
产出
画布
完成的Hoshin画布
A0画布，各维度框上贴有提示卡，已拍照或数字化。
行动项
优先排序的战术和里程碑
已达成一致的战术列表，包含相应里程碑和负责人。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者匆匆填写各个框，缺乏深度反思。
原因 · Cause
时间分配不均或缺乏清晰示例。
对策 · Remedy
为每个框分配相等时间，并为每个维度提供清晰示例。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
