探索收敛
7Ps框架
运用七个关键视角的战略规划框架。
- 时长
- 60–120 分钟
- 人数
- 3–15 人
- 形式
- 线下
- 来源
- Gamestorming
这个方法能做到
- 从七个不同视角分析问题或项目
- 全面理解所有相关因素
- 制定整体行动计划
- 识别潜在盲点和相互依存关系
准备
物料Materials
实物
大型画布或白板，分为七个部分（目的、人员、流程、产品、地点、绩效、地球）(1)马克笔或便利贴(Enough for all participants)计时器(1, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·一个大房间，配有白板或画布，分为七个部分，所有参与者都能看到。座位排列成半圆形或围绕桌子。
会前准备Pre-work
引导师
- 在白板或大张纸上准备7Ps画布。当天
- 定义要呈现给小组的核心问题、项目或机会。提前 1 天
流程
介绍7Ps框架
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释7Ps框架：目的、人员、流程、产品、地点、绩效和地球。
- 向小组呈现核心问题、项目或机会。
参与者 · Participants
- 倾听并提出关于框架和核心主题的澄清性问题。
“向参与者介绍7Ps框架：目的、人员、流程、产品、地点、绩效和地球。”
“向小组呈现核心问题、项目或机会。”
所有参与者都能说出七个P，并理解核心主题。
收口
体验Experience
- 在使用7Ps框架时，你发现的最令人惊讶的见解是什么？
收获Learning
- 考虑所有七个P如何改变了你对问题的理解？
应用Application
- 基于本次会议的见解，你将采取的一项行动是什么？
下一步 · Next steps
为综合中的每个行动项指派负责人，并安排跟进会议，在两周内审查进展。
产出
画布
完成的7Ps画布
一个白板或数字画布，每个七个部分都有便利贴或书写事项，加上一份总结行动方案。
行动项
行动计划
一份具体的后续步骤清单，包含负责人和截止日期，源自综合。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者只关注几个P（例如产品和地点），而忽略了地球等其他P。
原因 · Cause
时间不足或引导师未明确提示每个P。
对策 · Remedy
在头脑风暴时为每个P设置计时器，并确保引导师点名每个类别。
变体
线上版本
适用场景 · When
当参与者远程或分散时。
调整 · Modifications
使用数字白板工具（如Miro、Mural）及预制的7Ps模板。使用分组讨论室进行头脑风暴，然后将所有人聚集在一起进行分享。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
From Gamestorming (Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo) — gamestorming.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
