探索收敛行动
目的到实践 (P2P)
定义启动新倡议的五个基本要素
- 时长
- 120–180 分钟
- 人数
- 10+ 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Liberating Structures
这个方法能做到
- 启动新倡议
- 澄清目的和原则
- 定义治理结构
准备
物料Materials
实物
用于墙面记录的海报纸(5 sheets)马克笔(1 per participant)
模板
每位参与者五张工作表（每个要素一张）(5 per participant)
角色Roles
引导师×1图形记录师（可选）×1（可选）
场地Space
室内·为4人小组准备的椅子和桌子；一面贴有海报纸的大墙。
会前准备Pre-work
引导师
- 为五个要素分别准备引导性问题。当天
物流场地
- 布置墙面，粘贴海报纸，并为4人一组布置桌子。当天
流程
介绍P2P并分发工作表
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释五个要素（目的、原则、参与者、结构体、实践）及相关问题。
- 向每位参与者分发空白工作表。
参与者 · Participants
- 聆听介绍并领取工作表。
“介绍P2P、五个要素及相关问题；分发空白工作表（5分钟）。”
所有参与者都有工作表，并理解了五个要素。
收口
体验Experience
- 目的讨论中最令人惊讶的洞见是什么？
收获Learning
- 1-2-4-All结构是如何帮助你生成更好的想法的？
应用Application
- 你将采取哪些下一步骤来实施P2P设计？
下一步 · Next steps
启动后，定期回顾P2P设计，根据经验进行调整。
产出
产物
贴有最终确定的五个要素的海报纸
墙上贴有记录了目的、原则、参与者、结构体、实践的海报纸。
行动项
优先排序的下一步
来自“什么、所以什么、现在什么？”练习的清单。
常见陷阱
症状 · Symptom
目的薄弱或不具吸引力。
原因 · Cause
在制定目的上花费的时间不足。
对策 · Remedy
使用九问法、欣赏式访谈或TRIZ来深化对话。
变体
快速循环
适用场景 · When
展示强烈目的的必要性。
调整 · Modifications
从涵盖所有五个要素的30分钟快速循环开始。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
Liberating Structures by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless — liberatingstructures.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
