行动
7P框架
用全面的7P框架有效规划会议。
- 时长
- 20–120 分钟
- 人数
- 2+ 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 为会议提供结构
准备
物料Materials
实物
纸(1 sheet per person)笔(1 per person)
模板
7Ps清单讲义(1 per person, 可选)
角色Roles
引导师×1计时员×1（可选）
场地Space
室内·小组或全体会议用的桌椅。
会前准备Pre-work
引导师
- 为参与者准备一份7Ps清单讲义。提前 1 天
- 用一句话清晰定义会议目的。当天
流程
介绍7Ps框架
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 用一句话清晰陈述会议目的。
- 分发7Ps清单讲义并简要解释每个P。
参与者 · Participants
- 听取并审阅讲义。
“你们为什么要开这个会议？”
“会议将产出什么具体的成果？”
所有参与者都拿到讲义并理解7Ps。
收口
体验Experience
- 运用7Ps如何改变了你对本次会议的看法？
收获Learning
- 7Ps中哪一个P最难界定，为什么？
应用Application
- 你将在未来的会议中如何运用7Ps框架？
下一步 · Next steps
在实际会议期间将7Ps计划贴在显眼位置，并在需要时参考。
产出
产物
7Ps会议计划
已完成纸质或电子版清单。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者跳过了头脑风暴，直接跳到最终确定计划。
原因 · Cause
引导师没有强制实施逐步流程。
对策 · Remedy
提醒小组：“我们逐个P过一遍吧。”
变体
定期会议回顾
适用场景 · When
针对可能偏离原定目的的定期会议。
调整 · Modifications
重点重新审视目的（Purpose）和成果（Product），利用7Ps重新调整会议。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
