热身
对话问题
精选问题激发有意义的团队对话。
- 时长
- 时长不定
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 以一种有趣的方式了解彼此
准备
物料Materials
实物
计时器(1)
数字工具
对话问题列表（已准备）(1)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·围成一圈或分成小组，椅子摆放要便于交谈。
会前准备Pre-work
引导师
- 从列表中选择3-5个对话问题，并准备后续追问问题。提前 1 天
物流场地
- 设置计时器和座位安排。当天
流程
介绍与问题选择
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 欢迎参与者，并说明目的：通过分享个人故事建立联系。
- 提出第一个对话问题（例如，“你的第一份工作是什么？”），并将计时器设置为5分钟。
参与者 · Participants
- 听取指示，准备分享。
“你的第一份工作是什么？”
所有参与者就座并专心；计时器已启动。
收口
体验Experience
- 你了解到关于某位同事的一件事是什么，让你感到惊讶？
收获Learning
- 分享这些故事如何帮助你对团队有了不同的看法？
应用Application
- 我们如何运用这些见解来改进工作中的协作？
下一步 · Next steps
鼓励参与者继续进行非正式交流；考虑安排一次后续活动，使用另一套问题。
产出
其他
分享的故事与联系
口头分享；无需实物产出。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者只给出一两个词的回答或保持沉默。
原因 · Cause
问题过于宽泛，或参与者感到害羞。
对策 · Remedy
使用准备好的后续问题来促动更深入的分享；先做一个个人示范。
变体
备选问题
适用场景 · When
当小组已经彼此熟悉或需要不同的破冰活动时。
调整 · Modifications
将第一份工作的问题替换为列表中的任何一个（例如，“你对什么着迷？”、“你认为10年后什么会过时？”）。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
