行动
引导是关键
精心规划入职引导，赋能新人融入团队。
- 时长
- 时长不定
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 目标是通过提供所有必要信息和工作方式，让新成员顺利融入团队，使他们感到准备充分并成为团队的一份子
准备
物料Materials
数字工具
入职文件与资源（例如：指南、框架、工具）。(As needed)
模板
入职计划检查清单或模板(1)
角色Roles
导师×1新成员×1经理×1（可选）团队成员×0（可选）
场地Space
室内·适用于一对一和小组互动的会议室或办公空间。
会前准备Pre-work
引导师
- 选择一名导师（自愿或基于技能）。提前 1 周
- 导师与经理和/或团队成员一起，制定入职计划（活动列表、需要见面的人员、需提供的文件等）。提前 3 天
物流场地
- 准备入职材料并安排与团队成员的会议。提前 1 天
流程
欢迎与介绍
⏱ 30 分钟
引导师 · Facilitator
- 欢迎新成员并将其介绍给团队成员。
- 概述入职计划并设定期望。
参与者 · Participants
- 新成员与团队成员见面并接收入职计划。
“首先欢迎新成员，并将其介绍给团队成员。”
新成员已介绍给所有团队成员，并已收到入职计划。
收口
体验Experience
- 入职过程如何让您感到受欢迎和准备充分？
收获Learning
- 对于您了解团队和工作，入职中最有价值的部分是什么？
应用Application
- 您会建议如何为未来的新人改进入职过程？
下一步 · Next steps
根据反馈更新入职计划；安排3个月的发现报告后续跟进。
产出
产物
入职计划检查清单或模板
列出活动、需要见面的人员以及需提供文件的文档或电子表格。
其他
发现报告
新成员在3个月后提交的书面总结，反映其学习和融入情况。
常见陷阱
症状 · Symptom
新成员在入职过程中感到不知所措或迷失方向。
原因 · Cause
入职计划过于密集或未针对新成员的需求量身定制。
对策 · Remedy
将入职分解为几天内的小型会议；优先提供关键信息。
变体
远程入职
适用场景 · When
当新成员为远程或团队分散时。
调整 · Modifications
使用视频通话进行介绍和会议；以数字方式共享文件；安排虚拟签到。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
