探索收敛
聘用你的经理
团队自主选择新任管理者。
- 时长
- 时长不定
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 让团队参与到经理的招聘中 | 明确团队对经理的期望 | 为候选人面试制定黄金准则
准备
物料Materials
实物
挂纸板（6）(6)马克笔(1 per person)便利贴(1 pad per person)彩色便利贴(3 per person)
角色Roles
引导师×1N+2 经理×1N+1 经理（顾问）×1团队成员×0
场地Space
室内·配备挂纸板和可移动椅子的房间，用于团队讨论。
会前准备Pre-work
引导师
- 与 N+2 经理讨论：目标、面试结果将如何使用（信息参考/咨询决策/负责决策），并就招聘流程达成一致。提前 1 周
参与者
- N+2 和 N+1 在周会（30分钟）上向团队介绍参与式招聘：说明理由，澄清团队的权重，确保达成一致。提前 1 天
流程
设定背景和角色
⏱ 30 分钟
引导师 · Facilitator
- 说明志愿者的角色和职责：代表团队发声，保密，在工作场所外进行面试，每次面试2人。
- 提醒团队已与 N+2 达成一致的招聘流程（例如，经理先面试，然后是志愿者，最后进行评审）。
- 告诉团队，志愿者将根据收集的期望创建问题，记录笔记，并与第三名志愿者进行复盘。
参与者 · Participants
- 倾听引导师关于志愿者角色和招募流程的解释。
- 如有需要，请提出澄清性问题。
“他们是他们团队的声音。”
“他们必须对将要面试的候选人以及面试结果完全保密。”
“他们必须在日常办公场所以外进行面试，以尊重候选人的机密性。”
“每次面试2名志愿者（提名3人以便轮换，并在其中一名志愿者认识候选人时避免偏袒）。”
团队成员在被问及志愿者职责和招聘流程时，能够清楚说明。
收口
体验Experience
- 在选拔未来经理时有发言权，感觉如何？
收获Learning
- 关于你们团队对经理的优先考虑因素，你学到了什么？
应用Application
- 我们如何确保志愿者的反馈在最终决策中得到有效应用？
下一步 · Next steps
引导师将期望的数字化模板发送给3名志愿者。志愿者根据期望准备面试问题。面试结束后，采用同意决策法进行选拔活动。
产出
清单
未来经理的团队期望
便利贴在挂纸板上按类别分组，之后数字化到模板中。
决策
提名志愿者
公布并记录3人名单。
常见陷阱
症状 · Symptom
团队成员对自己在招聘过程中的角色不清楚。
原因 · Cause
N+2在工作坊前会议上没有清楚说明团队的权重（告知型/咨询型/负责型）。
对策 · Remedy
与N+2召开工作坊前会议，以对齐目标并澄清面试结果将如何影响最终决定。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
