探索发散收敛
创新雄心矩阵
通过战略雄心水平，管理创新组合。
- 时长
- 60–60 分钟
- 人数
- 5–8 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Gamestorming
这个方法能做到
- 明确项目的雄心
- 发展一个连贯的运营，而不是分散的竞争性进展
- 确定如何平衡团队的努力分配
准备
物料Materials
实物
大白板或海报(1)马克笔(1 per person)便利贴(1 pad per person)
角色Roles
引导师×1具有不同职责的团队成员×4
场地Space
室内·所有人可见的大白板或海报；参与者站在或坐在周围。
会前准备Pre-work
引导师
- 在会议开始前，在白板或海报上画出带有标签坐标轴和三条曲线（核心、相邻、变革性）的图表。当天
流程
设置图表
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 在大白板或海报上绘制带标签坐标轴的图表。
- 绘制三条曲线，将图表划分为核心、相邻和变革性创新水平。
- 解释三个层次：核心（渐进式改进）、相邻（扩展现有能力）、变革性（突破性创新）。
参与者 · Participants
- 观察图表并听取解释。
“在大白板或海报上绘制带标签坐标轴的图表。”
“绘制三条曲线，将图表划分为核心、相邻和变革性创新水平。”
图表可见，三个区域清晰标注。
收口
体验Experience
- 看到所有倡议都呈现在图表上，感觉如何？
收获Learning
- 你对自己的创新组合平衡有什么了解？
应用Application
- 你将如何利用这个地图来引导团队未来的创新工作？
下一步 · Next steps
记录最终的图表（拍照）；为每个剩余的倡议指定负责人，并安排后续会议以跟踪进度。
产出
产物
Innovation Ambition Matrix 图表
白板或海报，便利贴按核心、相邻和变革性区域分组；拍照记录。
行动项
任务分配
基于剩余倡议分配给团队成员的任务列表。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者将所有倡议放置在变革性区域，忽略核心和相邻区域。
原因 · Cause
对核心、相邻和变革性创新水平的定义不清晰。
对策 · Remedy
在张贴步骤之前，为每个级别提供清晰的示例；引导简短的校准讨论。
变体
长期目标焦点
适用场景 · When
当团队想要定义未来的创新战略而非评估当前的倡议时。
调整 · Modifications
不要张贴当前的倡议，而是让团队写下期望的未来倡议，并将其放在图表上，以可视化目标组合。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
From Gamestorming (Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo) — gamestorming.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
