热身
采访（Interview）
通过有趣的伙伴访谈启动研讨会。
- 时长
- 30–40 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 开始交流，让参与者的大脑聚焦于当天的主题
准备
物料Materials
实物
椅子(1 per participant)
数字工具
每轮包含引导性问题的PPT幻灯片(1 set)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·两排面对面摆放的椅子。
会前准备Pre-work
引导师
- 为每轮准备包含引导性问题的PPT幻灯片。提前 1 天
物流场地
- 摆放两排面对面摆放的椅子。当天
流程
设置与介绍
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 摆放两排面对面摆放的椅子，请参与者就座。
- 解释情境：参与者成为一家报纸的记者（例如《商业与心理学》），必须在3分钟截稿前完成采访。
- 描述结构：4轮，每轮包含2个3分钟时段（每轮一个主题），每个3分钟时段结束后，其中一排向右旋转一个座位。
参与者 · Participants
- 面对面坐在椅子上。
- 倾听引导师的指示。
“我们现在离开这家公司，离开我们的职位，进入一家报社记者的角色。”
“他们的工作是在每日截稿时间（即3分钟）前为报纸完成一次采访。”
所有参与者都已面对面坐成两排，并听取了指示。
收口
体验Experience
- 进入记者角色感觉如何？
收获Learning
- 你了解到了同事的哪些方面让你感到惊讶？
应用Application
- 我们如何在日常工作中运用这种结构化的沟通方式？
下一步 · Next steps
鼓励参与者在休息时间或后续活动中继续非正式地互相了解。
产出
其他
分享的个人故事和见解
无实体产出；价值在于建立的连接和热身效果。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者害羞或不愿分享个人信息。
原因 · Cause
引导问题可能感觉过于私人化，或者环境缺乏信任。
对策 · Remedy
从不太私人的问题开始（如工作相关），逐步深入；引导师先做分享示范。
变体
远程适配
适用场景 · When
当参与者分散且无法亲自见面时。
调整 · Modifications
在视频会议工具中使用分组讨论室；随机配对参与者，每轮轮换配对。使用共享文档或聊天展示引导问题。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
