探索行动
访谈练习
通过结构化模拟面试，磨练沟通技巧。
- 时长
- 45–60 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 本活动旨在通过让学习者轮流扮演采访者和受访者，来提升他们的沟通技巧
- 重点是练习如何提出有效问题，以及清晰地阐述想法和观点
- 学习者将围绕自己引以为傲或感兴趣的事情进行访谈
- 这个互动练习能促进积极倾听、共情能力以及清晰传达信息的能力
准备
物料Materials
实物
用于问题准备的纸张或数字工具(1 per learner)
数字工具
计时器(1)
角色Roles
引导师/讲师×1学习者×2
场地Space
室内·在分组讨论室或指定空间中，两人一组，椅子面对面摆放。
会前准备Pre-work
引导师
- 与一位共同引导师或志愿者一起准备一个简短的采访示范。当天
流程
介绍
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释目的：练习采访和被采访，专注于有效的沟通。
- 强调没有对错之分；这是一个练习提问和采访的机会。
- 将学习者分成两人一组，并说明讲师也将参与步骤2和3。
参与者 · Participants
- 听指令。
- 组成两人一组。
“这不是测试，没有对错之分，这只是一个练习两项重要技能——提问和采访的机会。”
所有学习者都已成对并专注。
收口
体验Experience
- 作为采访者，感觉哪些方面有挑战？作为受访者呢？
收获Learning
- 哪些策略帮助你提出更好的问题或给出更深入的回答？
应用Application
- 你如何在现实情境中运用这些采访技巧？
下一步 · Next steps
鼓励学习者在未来的对话或正式面试中练习这些技能。
产出
其他
采访问题清单
由每位学习者创建的书面或数字清单。
常见陷阱
症状 · Symptom
学习者感到焦虑或犹豫而不敢开始。
原因 · Cause
缺乏明确的期望或示范。
对策 · Remedy
先示范一个简短的采访演示，以设定期望并减少焦虑。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
