探索收敛
展示你的价值观
视觉化表达并分享个人或团队价值观。
- 时长
- 30–45 分钟
- 人数
- 5–10 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Gamestorming
这个方法能做到
- 理解员工对组织底层价值观的感知
- 通过图像引发价值观陈述和故事
- 为诚实表达创造舒适区
- 探索围绕主题的视角光谱（从喜剧到悲剧）
准备
物料Materials
实物
杂志或图片集(1 set per participant)剪刀(1 per participant, 可选)胶棒(1 per participant, 可选)大纸或海报板(1 per participant, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·桌椅齐全，空间足够参与者摊开杂志和图片。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备多样化的图片或杂志，涵盖广泛的主题（喜剧、悲剧、自然等）。提前 1 天
- 明确将要探讨价值观的主题（组织、倡议、变革等）。提前 1 天
流程
介绍与准备
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 介绍游戏：解释目标是理解主题背后被感知的价值观。
- 鼓励诚实分享，包括像‘领地意识’（例如狮子）这样的价值观。
- 给每位参与者分发杂志或图片集。
参与者 · Participants
- 听取说明并领取材料。
“介绍游戏时，鼓励诚实分享被感知的价值观。告诉参与者，像‘领地意识’这样的价值观也可以诚实地表现出来。”
“为参与者提供杂志或图片集。”
所有参与者均拿到材料并理解任务。
收口
体验Experience
- 通过图像而非语言来表达价值观的感觉如何？
收获Learning
- 其他人感知到的价值观中，有什么让你感到意外？
应用Application
- 这些被感知到的价值观会如何影响我们协作或对待该主题的方式？
下一步 · Next steps
记录分享的价值观和故事；用于制定价值观声明、团队规范或变革管理战略。
产出
产物
附有价值标签的选定图片拼贴
图片粘贴在海报纸上，并写上价值名称，可拍照或作为实物保存。
清单
被感知的价值观列表
从分享和讨论中汇集而成，写在挂纸板或电子文档上。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者不愿分享负面或有争议的价值观。
原因 · Cause
缺乏心理安全感或担心被评判。
对策 · Remedy
在一开始强化诚实分享的规范；通过分享一个不太光彩的自身价值观来示范脆弱。
变体
未代表的价值观
适用场景 · When
当你想要探索当前与期望价值观之间的差距时。
调整 · Modifications
请参与者也剪下代表价值观所不是在的图片，并与正面图片一起分享。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
From Gamestorming (Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo) — gamestorming.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
