热身能量
价值观巡游
通过动态参与刷新和强化团队价值观。
- 时长
- 30–60 分钟
- 人数
- 10–20 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 刷新团队成员对现有团队或公司价值观的认知和理解
- 如果需要向新成员介绍团队的价值观，「价值观巡游」也同样适用
准备
物料Materials
实物
现有价值观列表（写在纸上，每组一份）(1 per team)用于装饰的道具或视觉辅助材料（例如：物体、马克笔、便利贴）(Assorted, 可选)
数字工具
用于展示价值观的演示工具（例如：幻灯片、讲义）(1 set, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·开放的空间，包含多个不同区域或房间，供团队装饰；适合进行步行导览。
会前准备Pre-work
引导师
- 将公司价值观列表分别写在不同的纸张上。当天
- 确定并准备供团队装饰的空间或区域。当天
流程
准备工作和团队分配
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 将每个价值观分别写在单独的一张纸上。
- 将参与者随机分成4-5人的小组，并为每个小组分配一个价值观。
- 解释活动内容：团队将找到一个代表其价值观的实体地点，并用象征性物品进行装饰。
参与者 · Participants
- 组建团队，领取各自分配的价值观。
- 听取说明。
“将每个价值观分别写在一张纸上。”
“将小组随机分成4-5人的团队。为每个团队分配一个价值观。”
所有团队都已收到价值观并理解任务。
收口
体验Experience
- 用实体方式表现一个价值观是什么感觉？
收获Learning
- 这项活动如何改变了你对价值观的理解？
应用Application
- 在团队践行价值观方面，哪些做得好，哪些做得不好？
下一步 · Next steps
利用导览和复盘中的洞见，来规划一个更长的价值观工作坊，专注于改进领域和行动计划。
产出
产物
已装饰的价值观站点
带有象征性物品的实体地点，通过照片或笔记记录。
其他
分享的故事与洞见
参与者在导览和复盘期间的口头或书面反思。
常见陷阱
症状 · Symptom
团队花费过多时间讨论，而没有及时选择地点或进行装饰。
原因 · Cause
指令不清或缺乏时间压力。
对策 · Remedy
设置一个明确的20分钟计时器，并提醒团队在初步讨论后专注于行动。
变体
线上版本
适用场景 · When
当工作坊以远程方式进行，分布于各地的团队参与时。
调整 · Modifications
将小组安排在分组讨论室中；邀请他们从各自的工作空间寻找物品，或移动到一名成员的家中展示某个特定空间。使用数字白板，并在上面突出显示价值观。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
