热身收敛行动
激活核心价值观
促进深度对话，践行核心价值观。
- 时长
- 30+ 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 让核心价值观变得鲜活
- 激励团队/组织，激发新的方式来践行其核心价值观
- 鼓舞团队，庆祝成功
- 向新团队成员介绍组织的核心价值观
- 建设文化
准备
物料Materials
实物
核心价值观列表(1 copy per participant)书写材料（纸、笔）(1 set per participant)
数字工具
虚拟分组讨论室功能(1 platform, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
混合·为小组（3-4人）设置分组讨论室，主房间用于汇报。
会前准备Pre-work
引导师
- 为一项核心价值观准备一份简洁的书面定义。当天
物流场地
- 设置分组讨论室（如为线上）或安排小组座位（如为线下）。当天
流程
准备工作
⏱ 6 分钟
引导师 · Facilitator
- 用快速的最小可行定义来定义团队的一项核心价值观。
- 请参与者回想一次该价值观带来非凡成果的经历。
参与者 · Participants
- 聆听定义，并各自反思一段个人故事。
“有没有那么一个时刻，比其他任何时刻都更突出，你亲眼看到 XYZ 价值观带来了非凡的成果，或者看到 XYZ 价值观活生生地体现出来？”
每位参与者都确定了要分享的个人故事。
收口
体验Experience
- 这给你带来了什么启发？
应用Application
- 你将把这一点落实到哪？会带来什么不同，以及对谁？
下一步 · Next steps
鼓励参与者在日常工作中践行核心价值观，并在未来的团队会议中分享体会。
产出
其他
分享的故事与洞见
聊天记录或故事的口头亮点与启发。
常见陷阱
症状 · Symptom
分组讨论中，有人主导了故事分享。
原因 · Cause
没有为每个人的故事设定时间限制。
对策 · Remedy
在分组讨论开始前，为每个人的故事设定清晰的时间限制（如 3-4 分钟）。
变体
附加问题
适用场景 · When
如果在汇报之后还有额外时间。
调整 · Modifications
请参与者反思并分享（在聊天或口头）他们将在哪里活出这一价值观，会带来什么不同，以及会对谁产生影响。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
