探索收敛
核心价值观画布
通过文化升降因素定义核心价值观。
- 时长
- 90–150 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- （重新）定义公司价值观 | 理解哪些因素会充盈或削弱你的文化 | 简化你的核心价值观
准备
物料Materials
实物
核心价值观画布模板（PDF或Mural模板）(1 per participant)马克笔(1 per participant)便利贴(1 pad per participant)
角色Roles
引导师×1参与者×7
场地Space
混合·为最多7人的小组准备桌子，并预留墙面空间张贴画布。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备核心价值观画布模板（实体或数字版），并与参与者共享。提前 1 天
参与者
- 思考3件能代表理想核心价值观的事情，并通过Slack或Google Docs分享。提前 1 天
流程
理解价值观的理想特征
⏱ 15 分钟
引导师 · Facilitator
- 请参与者写下3件代表理想核心价值观的事情，并通过Slack、Google Docs等分享。
- 查看不同的卡片，识别3-5个核心特征。
参与者 · Participants
- 写下3件代表理想核心价值观的事情。
- 通过Slack、Google Docs等分享他们的想法。
“请员工定义理想价值观的特征。”
“请人们写下3件代表理想核心价值观的事情，并通过Slack、Google Docs等分享。”
“查看不同的卡片，识别3-5个核心特征。”
参与者已分享了他们的3件事，引导师已识别出3-5个核心特征。
收口
体验Experience
- 气球比喻如何帮助你以不同的方式思考价值观？
收获Learning
- 哪些被识别为充气器与放气器的价值观让你感到惊讶？
应用Application
- 你将如何确保这些价值观指导日常决策和行为？
下一步 · Next steps
记录最终的三到五个核心价值观及其定义和示例。与整个组织分享，并融入入职培训、绩效评估和决策流程中。
产出
画布
核心价值观画布
一个一页的可视化画布，包含前三到五个核心价值观，每个都有定义和示例。
清单
前三到五个核心价值观
最终选定价值观的排序列表。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者生成了诸如“诚信”或“团队合作”等缺乏具体行为的泛泛价值观短语。
原因 · Cause
参与者直接头脑风暴价值观，而没有首先识别具体行为。
对策 · Remedy
鼓励参与者首先头脑风暴具体行为，然后将它们提炼成价值观陈述。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
