发散
来自榜样的领导力建议
汲取榜样智慧，获得领导力洞见。
- 时长
- 20–45 分钟
- 人数
- 5–30 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 探索关于领导风格、特质、态度、行为和技能的不同建议
- 识别和分析这些领导力建议之间的相似点和差异
准备
物料Materials
实物
索引卡(1 per participant + 5 extras)哨子(1)笔或铅笔(1 per participant, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·开放圆圈或房间，以便自由移动交换卡片。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备你自己的榜样示例用以分享。提前 1 天
物流场地
- 集齐索引卡、笔和哨子。当天
- 布置空间，以便能够轻松地实际交换卡片。当天
流程
选择一位榜样
⏱ 3 分钟
引导师 · Facilitator
- 分享一个简短的个人榜样示例，以身作则展现脆弱性。
- 请每位参与者各自选择一位曾激励他们的榜样，并在脑海中形成清晰的画面。
参与者 · Participants
- 选择一位榜样，并回想那些激励你的具体品质或行为。
“选择一位榜样”
“每个人都至少有一位理想中的领导者，这些人他们或是亲身接触过，或是从书中读到过。”
每位参与者心中都有一位具体的榜样，并能说出或描述他们。
收口
体验Experience
- 扮演你的榜样给出建议是什么感觉？这如何改变了你的思维？
收获Learning
- 从这些多元的建议中浮现出了哪些共同的领导力主题？
应用Application
- 今天你听到的哪条建议可以应用到当前的情况中？
下一步 · Next steps
通过张贴卡片（经许可）创建一面“领导力智慧墙”，并在未来的团队会议中重新回顾它们。
产出
产物
领导力建议卡合集
一套实体索引卡，每张包含一个榜样标识符和一条领导力建议，可作为团队反思资源使用。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者难以快速选出榜样。
原因 · Cause
示例不足或“榜样”定义不清。
对策 · Remedy
在选择步骤前，分享一份多样化的示例清单（历史人物、身边的人、虚构角色）。
变体
远程适配
适用场景 · When
分散团队在线开会。
调整 · Modifications
使用共享数字白板（Miro、Mural）和虚拟便利贴。通过随机移动便利贴或使用随机化工具进行交换。朗读通过网络摄像头进行；哨子被口头信号或音效替代。可在全体分享前使用分组讨论室进行两人一组的交流。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
