探索收敛
精益敏捷采购法
通过快节奏90分钟游戏体验精益敏捷采购。
- 时长
- 时长不定
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 在游戏中尝试LAP方法
准备
物料Materials
实物
每队一份A0或A1尺寸的LAP画布(1 per team)贴纸(1 pack per team)马克笔(5 per team)白纸或彩纸(1 ream)胶水和Scotch纸胶带(1 set per supplier team)带有规则的挂纸板(1)评估电子表格（打印版或电子版）(1 per customer team)奖品（例如巧克力）(1, 可选)
角色Roles
客户团队×1供应商团队×3（可选）
场地Space
室内·≥ 50 m²·为每个团队准备单独的桌子，并留有演示空间。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一个清晰的产品概念示例，以便在需要时向客户团队展示。当天
- 确保每个供应商团队都有一份LAP画布，并了解如何填写。当天
物流场地
- 为每个团队设置单独的桌子并摆放材料。当天
流程
介绍与团队组建
⏱ 4 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释精益-敏捷采购游戏的规则和议程。
- 将参与者分成一个客户团队和最多三个供应商团队（每队最多6人）。
参与者 · Participants
- 听取规则并加入各自分配的团队。
“规则和议程”
“将小组分成各个团队：1个客户团队和最多3个供应商团队，每个团队最多6人。”
所有参与者都在各自分配的团队中，并且材料已备齐。
收口
体验Experience
- 哪些方面做得好？使用了哪些巧妙的技巧和方法？
收获Learning
- 看起来像您当前的采购流程吗？有什么不同？
应用Application
- 通过使用LAP，您可以达到什么成果？
其他Other
- 您看到哪些风险，如何减轻这些风险？
下一步 · Next steps
将LAP方法应用于实际采购场景，利用从游戏中获得的见解来提高协作和敏捷性。
产出
画布
完成的LAP画布
由客户和供应商团队填写的A0或A1纸画布。
产物
供应商原型
由纸张、胶水和胶带制成的实体原型。
决策
带有分数的评估电子表格
由客户团队在演示过程中填写的电子表格。
常见陷阱
症状 · Symptom
客户团队难以定义产品概念。
原因 · Cause
缺乏清晰的示例或指导。
对策 · Remedy
事先准备一个清晰的产品概念示例，向客户团队演示。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
