发散

闪电演示

激发创意，通过鼓舞人心的产品演示。

时长: 60–90 分钟
人数: 2–12 人
形式: 线下
来源: 网络

这个方法能做到

在构思创新产品/服务想法之前提供灵感

适用场景

行业Industries

科技教育咨询医疗政府

团队规模Team size

3–10 人11–30 人

会议类型Meeting type

创意启动培训

流程

个人研究以获取灵感

⏱ 25 分钟

引导师 · Facilitator

解释目标：从任何行业找到2-3个鼓舞人心的产品或服务
强调跳出团队自身行业或领域的思考
设定25分钟计时器并严格执行
提醒参与者将每个例子的核心想法写在便利贴上
走动回答问题并确保参与者保持专注
鼓励参与者也考虑公司内部的例子
请参与者准备3张便利贴，每张写一个想法。
宣布剩余5分钟。
在开始计时前收集任何问题。

"寻找那些你可以从中学习的产品或服务，即使它们来自完全不同的行业。"

"每张便利贴写一个主要想法。你将与团队分享这些内容。"

每位参与者有2-3张写有想法的便利贴

流程

展示演示并捕捉关键想法

⏱ 45 分钟

引导师 · Facilitator

指定一名记录员在白板上捕捉关键点。
为每个演示设置计时器（最多3分钟）。
邀请参与者逐一进行演示。
确保每位演示者尽可能在大屏幕上展示产品/服务。
要求演示者在演示后将他们的便利贴贴在墙上。
提醒记录员为每个想法绘制或写下标题和来源。
保持节奏快；超过3分钟的演示要打断。
在演示期间避免辩论或决策。
目标是在白板上收集10-20个想法。
每位演示者结束后表示感谢。

"每个演示3分钟。展示它的亮点和启发之处。"

"暂不决策，只收集想法。稍后我们再画草图。"

白板上有10-20个捕捉到的想法，带有标题和来源。

回顾并聚类想法

⏱ 10 分钟

引导师 · Facilitator

带领团队快速回顾所有收集到的想法。
请参与者静默地将相似想法分组到白板上。
引导简短讨论，识别主题或模式。
保持回顾聚焦且限时。
记录下任何问题或与下一阶段的联系。
感谢团队的贡献。

"让我们快速将感觉相似的想法分组。没有对错之分。"

想法在白板上被分为3-5组。

搭配组合

之前Before

user-researchproblem-framing

之后After

sketchingsolution-ideation

组合Pair with

crazy-8sstoryboarding

ORID 复盘

事实Objective发生了什么？

今天我们看到了哪些产品或服务？

感受Reflective你有什么感受？

哪个演示最让你惊讶？

意义Interpretive这意味着什么？

你在演示中注意到了哪些模式或主题？

行动Decisional你会做什么？

在草图阶段，我们应该进一步探索哪些想法？

常见陷阱

症状 · Symptom

参与者研究时间过长，导致没有时间进行演示。

原因 · Cause

没有严格的时间限制，或者引导者没有执行计时器。

对策 · Remedy

设置一个可见的计时器，并在5分钟时给出提醒。在25分钟时停止研究。

症状 · Symptom

参与者展示来自同一行业的案例，导致灵感狭窄。

原因 · Cause

引导者未强调要关注本领域之外。

对策 · Remedy

强化探索不同行业的指令。展示一个来自完全不同领域的例子。

症状 · Symptom

演示超过3分钟，导致会议拖沓。

原因 · Cause

引导者未执行时间限制，或参与者过于详细。

对策 · Remedy

使用带闹钟的计时器。礼貌地打断并请在3分钟后结束。

症状 · Symptom

记录员跟不上或记录信息过少。

原因 · Cause

记录员不擅长快速绘图或笔记。

对策 · Remedy

指派一名共同引导者或具有良好视觉记录技能的志愿者。提供捕捉想法的模板。

症状 · Symptom

参与者在演示过程中开始争论或批评想法。

原因 · Cause

引导者未设定不争论的规则。

对策 · Remedy

在开始时提醒小组：“不做决定，不争论。只捕捉。”如果争论开始，温和地打断。

症状 · Symptom

白板上的想法太少（少于10个）。

原因 · Cause

参与者没有找到足够的例子，或者演示时间太短。

对策 · Remedy

鼓励参与者分享即使是不完整的想法。如果需要，将研究时间延长5分钟或要求更多例子。

变体

远程版本

调整方式 · Modifications

使用虚拟白板（如Miro）捕捉想法。参与者通过视频通话在演示时共享屏幕。如有需要，使用分组讨论室进行研究。指定一名记录员在虚拟白板上打字或绘图。

适用场景 · When

当团队分散且无法面对面开会时。

预研作业版

调整方式 · Modifications

将研究任务作为会前作业分配。要求参与者准备好2-3个案例并贴上便利贴。在会议中直接进入演示环节。

适用场景 · When

当会议时间有限或参与者需要更多时间寻找案例时。

大组版

调整方式 · Modifications

分成4-6人的小组进行研究和演示。每组向全体成员展示他们最看好的3个想法。使用画廊漫步法回顾所有想法。

适用场景 · When

当团队超过12人时。

快速演示版

调整方式 · Modifications

将每个人的演示时间缩短至1分钟。使用严格的计时器。只关注关键要点。实时在共享白板上捕捉想法。

适用场景 · When

当需要快速覆盖多个示例时。

参考资料

著作
Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days— Jake Knapp
ISBN: 978-1501121746
Original source of the Lightning Demos method.
网站
Lightning Demo exercise - Design Sprint 2.0— Aj&Smart
Online resource with variations and tips.