收敛行动
限制在制品
限制在制品，预防团队过载。
- 时长
- 时长不定
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 检查团队是否存在过载风险，从而需要限制在制品数量
准备
物料Materials
实物
白板或挂纸板(1)马克笔(1 set)
模板
安全员报告模板或检查清单(1 per team, 可选)
角色Roles
引导师×1安全员×1
场地Space
室内·采用圆形或U形座位安排，便于团队讨论。
会前准备Pre-work
引导师
- 为安全员角色准备一个简单的轮换时间表。提前 1 天
- 明确界定安全员角色的范围和权限。提前 1 天
流程
角色分配与范围设定
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释安全员角色的目的及其权限（发出警示，而非做出决策）。
- 引导首次安全员的选择（通过自愿报名或无候选人选举）。
参与者 · Participants
- 听取角色描述并提出澄清性问题。
- 参与选择安全员。
“将“安全员”角色分配给团队中的一名成员。”
“这是关于发出警示，而非做出决策。”
安全员已被选出并理解其角色。
收口
体验Experience
- 发出或收到关于工作量的警示时感觉如何？
收获Learning
- 你从团队的产能和优先级排序中学到了什么？
应用Application
- 我们如何将此警示流程融入常规工作流？
下一步 · Next steps
实施安全员轮换时间表，并在未来的警示中使用报告模板。在一个迭代或项目阶段后审查该流程。
产出
协定
修订后的任务分配
任务清单，标明新的负责人和优先级，记录在白板或共享文档上。
其他
安全员轮换时间表
可见的图表或日历，显示谁是安全员以及何时担任。
常见陷阱
症状 · Symptom
安全员因害怕冲突而犹豫是否发出警示。
原因 · Cause
角色范围和权限在开始时未明确定义。
对策 · Remedy
重申安全员的角色是发出警示，而非做决策；提供模板以减少犹豫。
变体
远程团队
适用场景 · When
当团队远程或异步工作时。
调整 · Modifications
使用共享数字板（如 Miro）进行警示和反思步骤；安全员通过聊天或视频通话发出警示。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
