行动
TAR 角色检查
明确团队角色与问题，提升透明度。
- 时长
- 30–60 分钟
- 人数
- 2–10 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 获得关于团队角色的共同、清晰的图景
准备
物料Materials
实物
挂纸板（每个角色一块）(1 per role)马克笔(1 per participant)便利贴或大号纸卡(1 pad per participant)
数字工具
数字白板（例如 Miro、Mural、GroupMap）(1, 可选)
角色Roles
引导师×1计时员×1（可选）
场地Space
室内·房间足够大，能放下挂纸板（每个角色一块），板之间留有走动空间。
会前准备Pre-work
引导师
- 提前在挂纸板上标好角色名称和四象限标题（角色、任务、权力、责任）。当天
- 布置房间，使挂纸板之间留出足够的走动空间。当天
流程
对自己角色的自我反思
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释四个象限（角色、任务、权力、责任）和流程。
- 指示每位参与者在相应的挂纸板上写下对自己角色的理解。
- 留出思考时间，并在进入下一步前安排休息。
参与者 · Participants
- 在挂纸板的四个象限中写下对自己角色的理解。
“我如何理解自己在这个团队中的角色？我来这里是为了什么？”
“我需要完成哪些具体任务？预期取得什么成果？”
“我拥有什么权力？我可以决定什么？”
“我在团队中的责任是什么？我的角色成功将通过什么来衡量？”
每位参与者都已在各自挂纸板的四个象限中写下内容。
收口
体验Experience
- 关于他人如何看你的角色，什么最让你惊讶？
收获Learning
- 关于团队动力，你获得了哪些新的洞见？
应用Application
- 基于本次会议，你将采取什么第一步来调整自己的角色？
下一步 · Next steps
在接下来一周内实施已商定的后续步骤，以改变角色的任务、权力或责任。
产出
产物
每个角色已完成的 TAR 挂纸板
已填写象限的挂纸板，已拍照或数字化。
行动项
后续步骤列表
已商定的改变任务、权力或责任的行动列表。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者跳过自我反思，立即开始讨论。
原因 · Cause
引导师未落实安静反思时间。
对策 · Remedy
重申在分享前进行个人反思的重要性。
变体
冲突较多或发展较不成熟的团队
适用场景 · When
当与冲突较多或发展较不成熟的团队合作时。
调整 · Modifications
在每个挂纸板上加第二张纸。其他人先将写有自己看法的卡片背面朝上贴上。然后将卡片翻转并放置在第一张纸上。识别差异，并通过适当的步骤（例如联合头脑风暴）加以解决。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
