热身
给予式会谈
促进相互支持和协作的强大工具。
- 时长
- 时长不定
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 这个工具能非常有效地引导人们以向外的心态去思考并互相帮助
- 你可以把它作为一个常规方法，来保持你的团队以向外的心态工作
- 或者当团队变得向内时，用它来将团队转向向外
- 你也可以单独使用这个工具，与你影响到的、但不在你团队中的其他人一起
- 这个工具与其他工具（如学习式会谈）的一个关键区别在于，使用「给予式会谈」的人需要努力去识别他们认为的对方的目标，然后主动提供非常具体的帮助
准备
物料Materials
实物
Meet to Give 模板（打印版或电子版）(1 per participant)笔或马克笔(1 per participant)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·用于书写的桌子和椅子；供两人一组或小组会面的空间。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备目标和困难示例，以便在参与者卡住时分享。当天
流程
识别相关人员及其目标
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 介绍活动：'列出三位工作受你工作影响的人。'
- 提供目标示例，帮助参与者开始。
参与者 · Participants
- 列出三个人（或小组），并写下他们的关键工作目标。
“列出三位（也许就在本房间内）工作受你工作影响的人的姓名。”
“针对每个人（或小组），写下你认为他们的关键工作目标是什么。”
每位参与者已为三个人或小组写下姓名和目标。
收口
体验Experience
- 反思自己可能给他人造成困难时，感觉如何？
收获Learning
- 关于自己对同事的影响，你获得了哪些新认识？
应用Application
- 基于这次活动，你承诺进行哪些具体改变？
下一步 · Next steps
通过一次行动计划会议来跟进，参与者将基于反思承诺做出具体改变。
产出
行动项
行动计划
每位参与者的书面承诺，详细说明他们将做出的改变。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者感到卡住，无法想出目标或困难。
原因 · Cause
缺乏示例或说明不清晰。
对策 · Remedy
提供具体的目标和困难示例，帮助他们开始。
变体
小组版本
适用场景 · When
当与团队或部门而非个人合作时。
调整 · Modifications
在模板和说明中，将“个人”替换为“小组”。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
