发散
不可能的任务
通过创意引导挑战真实或感知的极限。
- 时长
- 45–60 分钟
- 人数
- 4–12 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 为了创造新事物，或者显著地改进/改变某事物，无论是产品、服务还是例如一个流程
- 在这项活动中，参与者选取一个现有的事物（产品、流程或想法等），并改变其一个根本性的方面，使其功能或可行性变得「不可能」
- 例如：> 我们如何……在一天内建好一座房子？> 我们如何制造一个……没有电池的移动设备？> 一个没有互联网连接的搜索引擎……会是什么样子？
准备
物料Materials
实物
挂纸板用纸(1 per group)马克笔(1 per person)彩色便利贴(1 pad per person)
数字工具
视觉协作平台（Mural、Miro等）(1 shared board, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·2-3人的小组，在分开的桌子旁或远程时使用分组讨论室。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一个兼顾情感与理性方面的“不可能”问题。提前 1 天
- 准备一份引导性问题清单，分发给各小组。提前 1 天
流程
介绍挑战
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 向整个小组展示“不可能”问题。
- 解释挑战及时间限制（30分钟）。
参与者 · Participants
- 倾听并提出澄清性问题。
“清晰表述问题，并向小组解释挑战。”
所有参与者都理解问题和时间限制。
收口
体验Experience
- 本场活动中最令人惊讶的创意是什么？
收获Learning
- 限制条件如何助力或阻碍了你的创造力？
应用Application
- 在你的工作中，已识别的哪些聚类可进一步探索？
下一步 · Next steps
记录共同聚类，并指定负责人在接下来一周内探索最佳解决方案。
产出
清单
聚类创意清单
按主题分组的便利贴，位于挂纸板或数字板上。
行动项
后续步骤清单
包含负责人和截止日期的已记录行动清单。
常见陷阱
症状 · Symptom
各小组在创意生成上遇到困难或陷入困境。
原因 · Cause
问题过于模糊或未被充分理解。
对策 · Remedy
提供引导性问题清单，并巡回指导。
变体
远程
适用场景 · When
与分布式团队协作时。
调整 · Modifications
使用分组讨论室进行子小组活动，并使用视觉协作平台（Mural、Miro）来存放便利贴。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
