探索收敛
动态激励因素
揭示核心动机，指导更好决策。
- 时长
- 15–60 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 「动态激励因素」练习基于十个激励因素，这些因素由Jurgen Appelo（Management 3.0）从Daniel Pink、Steven Reiss和Edward Deci的著作中提炼而来
- 这十个激励因素有的是内在的，有的是外在的，或者两者兼有
- 动态激励因素是一个旨在帮助我们反思个人「动机」以及「组织变革」如何影响它的练习
准备
物料Materials
实物
Moving Motivators卡（每位参与者一套，打印并裁剪）(1 set per participant)用于视觉跟踪的白板或挂纸板(1, 可选)
角色Roles
引导师×1管理者（可选，最后发言）×1（可选）
场地Space
室内·用于个人工作的桌子或办公桌，然后为小组讨论提供开放空间。
会前准备Pre-work
引导师
- 打印并裁剪每位参与者一套Moving Motivators卡。当天
- 准备一个清晰的激励因素排序示例，以便与参与者分享。当天
流程
识别个人激励因素
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 向每位参与者分发一套Moving Motivators卡。
- 提供一个清晰的示例，说明如何将激励因素从最不重要到最重要排序。
- 留出时间让个人不受干扰地反思。
参与者 · Participants
- 个人明确哪些激励因素对他们重要。
- 将卡片从左（最不重要）到右（最重要）按顺序放置。
“识别你的个人激励因素”
“将卡片从左（最不重要）到右（最重要）按顺序放置”
每位参与者都有一排按从最不重要到最重要排序的卡片。
收口
体验Experience
- 关于你自己或他人的激励因素，最让你惊讶的是什么？
收获Learning
- 看到变化对你激励因素的影响如何改变了你的观点？
应用Application
- 你可以采取哪些行动来更好地支持自己和同事的激励因素？
下一步 · Next steps
记录讨论中的关键见解，并制定行动计划，以解决被降低的最重要激励因素。
产出
其他
个人激励因素排序和影响评估
按顺序排列的实体卡片，或排列的照片。
行动项
缓解行动计划
为解决被降低的激励因素而商定的行动清单。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者对如何排序激励因素感到困惑。
原因 · Cause
开始时缺乏清晰的示例或解释。
对策 · Remedy
在开始前提供具体示例（例如，“对我来说，能力最重要，所以它放在右边”）。
变体
远程引导
适用场景 · When
当参与者分布在不同地点且无法面对面见面时。
调整 · Modifications
使用类似Miro或Mural的数字工具，配备虚拟卡片；使用分组讨论室进行小组讨论。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
