放大成果（OKR 游乐园）

① 邀请团队成员用便签在提前打印的画布左侧区域写下团队的名字 ② 邀请团队成员在「小目标」区域写出已有的初始目标 ③ 邀请团队尝试目标设定的稍微大一点，到初始目标的 120% ④ 邀请团队尝试目标设定的再稍微大一点，到初始目标的 150% ⑤ 邀请团队尝试目标设定的再大一点，到初始目标的 200% ⑥ 邀请团队尝试目标设定的更大一点，到初始目标的 500% ⑦ 邀请团队尝试目标设定的再大一点，到初始目标的 1000% ⑧ 讨论基于现有资源、团队成熟度等因素，评估相对可行的目标 ⑨ 基于相对可行的目标锚点，邀请团队打磨目标，制订最终目标对应的关键结果然后探索可能可以接下去的一小步（写在「Next Step」区域）

- 打印的「放大成果」画布（左：团队名 + 小目标 / 中：120%-10X 梯子 / 右：最终目标 + Next Step） - 便利贴 - 马克笔

时长 2.5 小时左右。

关键提示： - 与「创造可能」的区别：创造可能从「不可能」起步，放大成果从「已有目标」起步——已经有目标但想做大时用这个。 - 5 档梯子的核心不是「选最大的」而是「让团队对每个量级真实表态」——很多团队过 5X 时才意识到 2X 也其实只是雄心而非有计划。 - 5X / 10X 那两档常常用来检验团队的「想象力上限」，不一定真要做到，但要敢想。

前置条件： - 了解 OKR 基本概念（目标，关键结果） - 了解目标的挑战性 - 已经有一个初始目标