创造可能（OKR 游乐园）

① 邀请团队成员用便签在提前打印的画布左侧区域写下团队的名字 ② 邀请团队成员用报事贴写出在目前感觉不可能的工作事务（每人写 6 个左右） ③ 合并类似或相似的工作事务并按不可能的程度（挑战性）进行排序，从上到下依次进行 ④ 关注挑战性最高的事情，写出 1 个目标，格式为「因为...所以...不可能完成」，把这个目标放入「NO」区 ⑤ 将这个目标进行「负转正」，格式为「...是可以完成的，但是...阻碍了我」，将目标放入「YES」区域 ⑥ 带领大家依次完成「120%」「150%」「2X」「5X」「10X」的探索，参考引导语：如果我们往前一小步，在未来达到了（120%），我们需要哪些资源？克服哪些困难？需要哪些人帮助？还有哪些风险？ ⑦ 找到相对可行的目标锚点，可能落在不同区域（「120%」「150%」「2X」「5X」「10X」） ⑧ 探索可能的接下去如何实现所选目标的一小步行动方案

- 打印的「创造可能」画布（左：团队名 / 中：NO 区与 YES 区 / 右：120%-10X 梯子 + Next Step） - 便利贴（红色用于 NO，绿色用于 YES） - 马克笔

时长 2.5 小时左右。

关键提示： - ⑤ 步「负转正」是工具的灵魂——很多团队会卡在「真的就是不可能」，引导师要明确这一步只是格式重写，不需要解决方案。 - ⑥ 步的引导语必须问全四组（资源/困难/人/风险），单问资源会让团队只挑钱说事。 - 「锚点」可能落在 120%（保守安全）也可能落在 5X（团队真有信心），不要预设它一定要在中间。

前置条件： - 了解 OKR 基本概念（目标，关键结果） - 了解目标的挑战性