缩短时间（OKR 游乐园）

① 邀请团队成员用便签在提前打印的画布左侧区域写下团队的名字 ② 邀请团队用便签写下一个有时间限制的目标，并进行信心指数的评估 ③ 邀请团队尝试提前一点点完成目标，写下提前完成的新目标并评估信心指数（1~10 分）。再依次尝试：再提前一半时间完成目标 / 如果要求只用原计划的 20% 完成目标 / 如果要求只用原计划的 10% 完成目标，每一档都写下新目标并评估信心指数 ④ 邀请团队回顾缩短时间周期的过程。提问参考：时间的变化会影响目标的大小吗？你的目标 / 团队的目标可以分批次完成吗？ ⑤ 邀请团队找到相对可行的目标锚点，写在最终目标区域。邀请团队制定最终目标对应的关键结果然后探索可能可以接下去的一小步（写在「Next Step」区域）

- 打印的「缩短时间」画布（左：团队名 + 初始目标 / 中：100%-10% 时间梯子 + 信心指数 / 右：最终目标 + Next Step） - 便利贴 - 马克笔

时长 2.5 小时左右。

关键提示： - 这个工具的核心假设：时间不是给定的，时间也是设计的一部分。很多团队默认时间不变去想目标大小——这个工具反过来。 - 信心指数（1~10）是关键交付物——压到 10% 时间时信心指数往往会突然崩到 1-2，恰恰让团队意识到「时间的弹性比想象中大」。 - 第 ④ 步「能否分批次完成」是工具的另一个 hook——压不了总周期，但可以拆出第一批先交付。

前置条件： - 了解 OKR 基本概念（目标，关键结果） - 了解目标的挑战性 - 已经有一个初始目标