OKR 看板（OKR 游乐园）

① 与团队成员明确当前阶段的 OKR 状态指标（业务指标） ② 呈现团队级 OKR，包括 O 和 KR，并展现 KR 打分（红绿灯打分）；必要时修改或删除已经不适用的关键结果 KR ③ 邀请团队成员针对此目标写出本周对 OKR 推动关键的 3～5 项工作任务，标注任务优先级，P1 为高优先级，P2 为低优先级 ④ 邀请团队成员审视工作任务与目标的关联并调整（如有需要）。参考提问：1）这个优先级类别能保证我们的 OKR 完成吗？2）团队的能力可以完成 OKR 吗？谁能支持我们？3）我们准备好新一轮的发力了吗？相关部门知道我们马上要做什么吗？4）我们的团队极致创新了吗？产品是否存在什么隐患？ ⑤ 邀请团队制定/更新未来四周的计划，4～6 项核心事项

- 物理看板或在线协作板（Miro / Mural / 飞书多维表格 / Notion 等） - 红/黄/绿三色贴纸或标记（KR 打分用） - 便利贴

时长 0.5 小时左右——这是日常推进工具，不要开成 2 小时复盘会。

关键提示： - 红绿灯打分要简单：红=进度落后/已偏离，黄=需关注，绿=按计划。不需要给出 0.0-1.0 精确分数。 - 第 ④ 步的 4 个挑战提问是工具的「灵魂」——很多团队周会沦为状态汇报，这 4 问能让会议从「讲我做了什么」转向「我们能不能赢」。 - 未来四周计划只放 4-6 项——多了变成 to-do list，丢失「焦点」语义。

前置条件： - 了解 OKR 基本概念 - 团队级 OKR 已经明确并开始执行