OKR 花园（OKR 游乐园 / 工作坊）

① 观天（使命、愿景回顾，20~75 分钟）：热身 15-30 分钟；高层代表回顾组织使命愿景 5 分钟（年度必做，季度可省）；可选词云探索 3 分钟；可选使命愿景对齐 20 分钟（提问：业务如何支持愿景？支持度 1-10 打多少？如何提升？）。注：全员参与。 ② 选地（问题范围框定，15 分钟）：团队负责人宣读上级团队 OKR 3 分钟；解释组织 OKR 与上级 OKR 关系 5 分钟；明确承诺型 vs 挑战型 OKR 2 分钟；解释 OKR 信心指数 5 分钟。让团队全员对 OKR 整体认知有共识。 ③ 松土（业务分析及产品讨论，30 分钟）：每团队一张「OKR 画布」；中心放团队/业务名；同步业务发展、行业变化、客户变化信息；明确上级 OKR 挑战的可行性；探索观测指标放入指标层；初步的 O 也可以放入目标层；总体信心评估。注：各团队独立进行。 ④ 播种（团队级 OKR 初稿，120 分钟）：用 OKR 画布讨论 O，针对 O 探索 KR；KR 打信心指数；目标按价值排序；投票产生前 1-2 个子目标（每个 KR 不超过 5 个）；讨论解决方案与季度计划；任务区用便利贴记录；再次评估信心指数。 ⑤ 采蜜（团队间信息交换，30 分钟）：每团队选 1 名「蜂王」（组长）；蜂王不动，其他「小蜜蜂」自由去其他团队画布前交流（小蜜蜂尽量每组都有人，3 分钟）；蜂王讲解本团队 OKR/解决方案/计划/任务，小蜜蜂可建议质疑，双方做记录（25 分钟）；小蜜蜂回到原组（1 分钟）；上层管理层可随意参与，可能造成上层 OKR 调整需周知各团队。 ⑥ 开花（协同目标明确，45 分钟）：各团队成员将采蜜信息在本团队内分享 10 分钟；团队内讨论确定协作团队和协作目标 15 分钟；派出代表/邀请协作团队共同商定协作事项并更新 OKR 20 分钟。注：各团队分别进行。 ⑦ 修剪（OKR 重构 + 计划，60 分钟）：并行任务 1（各团队）：解决方案设定与任务拆解 15 分钟；月度工作目标和任务初步安排 30 分钟；个人 OKR 初步拟订 15 分钟（如有）。并行任务 2（中高层管理者）：整体情况初步沟通 5 分钟；管理者巡游，与各团队沟通了解 OKR 与信心指数 45 分钟；总体信息沟通 15 分钟。注：管理层重点跟进信心不足的团队。 ⑧ 结果（各团队讲解，60 分钟）：每团队 10 分钟向所有人介绍本团队 OKR。

- 大空间，能容纳所有团队同时铺画布（每团队 1 张大画布 + 周边墙面贴纸空间） - 「OKR 画布」每团队 1 张 - 不同颜色便利贴大量 - 马克笔 - 倒计时器（每个阶段需要清晰时长信号） - 词云工具（如 mentimeter.com，用于使命愿景对齐）

总时长约 6 小时，建议拆成 1 整天（含午餐）。

关键提示： - 8 个阶段不能跳——「采蜜 → 开花」是工具的关键转化点：跨团队信息交换之后必须给团队消化时间。 - 「蜂王 / 小蜜蜂」角色分工是采蜜阶段的关键设计——没有这个分工，跨团队交流会变成无序乱聊。 - ⑦ 修剪阶段的「双轨」（团队 + 管理层巡游）是最容易被简化的——很多组织只做团队侧任务，丢掉了管理层的支持与挑战。 - ② 选地的「承诺型 vs 挑战型 OKR」必须在工作坊一开始就讲清，否则后面信心指数评估会拧巴。

前置条件： - 了解 OKR 基本概念 - 组织级 OKR 确认或者上层团队级 OKR 确定 - 多团队之间需要协同