OKR 对对胡（OKR 游乐园 / 工作坊）

① 使命、愿景回顾（20-60 分钟）：热身 15-30 分钟；高层代表回顾使命愿景 5 分钟（年度必做，季度可省）；可选词云探索 3 分钟；可选使命愿景对齐 20 分钟。 ② 入场：各团队 OKR 讲解（60 分钟）：各团队对团队 OKR 草案进行公开讲解（每团队 10 分钟），建议用 OKR 画布呈现，画布需张贴；其他团队讲解时记录核心信息，识别和本团队的依赖关系。 ③ 热身：团队依赖性识别（120 分钟）：每团队识别相关度最高的 2 个团队（3 分钟）；两两结对（OKR 教练协调，4 分钟）；各团队选一半成员到结对团队中（3 分钟）；对该团队 OKR 进行目标 + KR + 解决方案的深入讨论（80 分钟）；之后每团队识别相关度最低的 2 个团队（2 分钟）；再次两两结对（2 分钟）；重新选一半成员到结对团队（1 分钟）；对该团队 OKR 进行学习和讨论（25 分钟）。注：至少进行 2 轮交叉。 ④ 比赛：团队 OKR 探索（60 分钟）：各团队内部商议——你需要抢一个其他团队的目标，写下团队名称和目标（5 分钟）；你需要踢一个目标给其他团队，写下团队名称和目标（5 分钟）；每团队 5 分钟向其他团队说明决定。游戏化规则：无理由必须接受但每团队最多接受 2 个；每团队全年可有 1 次「免死金牌」无理由拒绝。 ⑤ 清场：团队 OKR 制定（60 分钟）：各团队重构 OKR（30 分钟）；重新确定 OKR 并张贴在团队周围（5 分钟）；所有团队成员可自由浏览讨论相关 OKR（25 分钟）；散会后公示各团队 OKR。

- 大空间，每个团队需要墙面/支架展示 OKR 画布 - 各团队的 OKR 画布（已绘制） - 便利贴 + 马克笔 - 「免死金牌」道具（实物卡片或贴纸，增加比赛仪式感） - 倒计时器

总时长 6 小时，建议 1 整天。

关键提示： - ③ 热身阶段的「最相关 + 最不相关」交叉很关键——很多对齐工作坊只让相关团队交流，但跨业务线的非相关团队反而能给出最不带偏见的反馈。 - ④ 比赛阶段的「抢/踢」游戏化是工具的灵魂——它把通常说不出口的「这个目标其实应该是 X 团队负责」直接变成了游戏动作，降低尴尬。 - 「免死金牌」每年只有 1 张，让团队真正地权衡：是这一次拒绝，还是留给更重要的时刻？ - 不要把这个工作坊与 OKR 花园（制定）混为一谈——对对胡是各团队已有 OKR 草案后的对齐，不是从零制定。

前置条件： - 了解 OKR 基本概念 - 组织级 OKR 确认或者上层团队级 OKR 确定 - 各团队草拟团队 OKR 完成（每团队都已有 OKR 草案） - 多个竞争关系的团队之间或多团队需对齐