战略画布（OKR 游乐园）

① 回顾并呈现组织的使命 ② 回顾并呈现组织的愿景 ③ 回顾并呈现组织的战略 ④ 制定出组织级 OKR 目标（最多三个） ⑤ 探索展现出组织级 OKR 目标和战略、愿景和使命的关联关系 ⑥ 根据组织级 OKR 目标，制定每个季度的工作焦点（其中第一个季度的颗粒度最细），审视工作焦点与组织级年度目标的关联（支撑度）并调整（如果是季度 OKR，则有四个格子；如果是双月 OKR，则有六个格子）

- 打印的「战略画布」（A0 大画布，包含使命/愿景/战略/OKR/季度焦点 6 个区） - 便利贴（不同颜色：使命愿景一色、战略一色、OKR 一色、季度焦点一色） - 马克笔

时长 4 小时左右——这是工作坊量级的工具，不要按 1 小时排。

关键提示： - 「使命 vs 愿景」必须在工作坊一开始就对齐：使命=我们为什么存在，愿景=我们要成为什么。混在一起后续步骤都会偏。 - 第 ⑤ 步的「关联探索」是工具最值钱的环节——很多组织级 OKR 写得漂亮但与战略脱钩，连线后立刻能看到哪些 OKR 是孤儿。 - 季度焦点不是任务清单，是「这个季度组织级 OKR 长什么样」。任务在团队级 OKR 里展开，不在这个画布上。

前置条件： - 了解 OKR 基本概念（目标，关键结果） - 能有效区别使命、愿景 - 已经有使命、愿景、价值观以及战略（清晰程度可能不够）