发散行动
开放空间技术
释放自组织能力，共同应对复杂挑战。
- 时长
- 90+ 分钟
- 人数
- 10+ 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 释放任何规模团队中固有的行动力和领导力
准备
物料Materials
实物
挂纸板(Multiple)马克笔(Multiple)便利贴(Multiple pads)纸(Multiple sheets)麦克风(As needed for groups >40, 可选)大型空白议程板（画架、挂图纸或白板）(1)
角色Roles
引导师×1计时员×1（可选）
场地Space
室内·在大型房间或开放空间中为10-1000人设置同心圆排列的椅子。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一个有吸引力的挑战和邀请。提前 1 周
- 阅读哈里森·欧文所著的《开放空间技术：用户指南》。提前 2 周
物流场地
- 设置同心圆排列的椅子和议程板。当天
流程
开圈
⏱ 15 分钟
引导师 · Facilitator
- 欢迎参与者，并陈述复杂的挑战。
- 以既认真又娱乐的方式解释双脚法则和四项原则。
- 描述开放空间的机制：如何发布分会场以及议程如何运作。
参与者 · Participants
- 倾听引导师的介绍。
- 准备好就自己热衷的主题提议分会场。
“随意参加你想参加的任何分会场，但如果你发现自己在一个既没有学习也没有贡献的分会场里，就用你的双脚吧！”
所有参与者围坐在圆圈内，并已听闻规则。
收口
体验Experience
- 拥有选择分会场的自由，你的体验如何？
收获Learning
- 你从参加的分会场中获得了哪些新的见解或想法？
应用Application
- 作为本次开放空间的结果，你将采取什么行动？
下一步 · Next steps
将会议记录汇编成一份文件，立即分发给所有参与者。在48小时内为关键行动项指定负责人。
产出
产物
会议记录文档
一份总结所有分会场、关键要点和行动项的单一文档，立即分发。
行动项
行动项
收圈过程中产生的承诺和后续步骤清单。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者全程停留在一个分会场，不移动。
原因 · Cause
引导师未清楚解释或执行双脚法则。
对策 · Remedy
在开始时重申双脚法则，并通过自身移动来示范。
变体
多日开放空间
适用场景 · When
当更深层次的协作和更大规模的合作可能在多日内涌现时。
调整 · Modifications
每天早上第二次开放市场，允许新的分会场。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
