探索
沟通风格：被动型、攻击型、自信型
使用P.A.A.框架应用沟通风格。
- 时长
- 10–20 分钟
- 人数
- 5–15 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 让参与者认识到每种沟通风格在不同情境下如何运作，以及每种风格的优缺点
准备
物料Materials
实物
便利贴(1 pad)记号笔(1)玻璃碗(1)写有沟通风格（例如“果断型”、“被动型”、“分析型”）的纸条(1 per participant)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·一张圆桌，为所有参与者配备椅子。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备装有沟通风格纸条的碗（每位参与者一张）。当天
- 选择一个中立的讨论主题。当天
流程
向参与者介绍活动内容
⏱ 2 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释活动：参与者将抽取一张沟通风格纸条，并用该风格讨论一个主题。
- 清楚地说明讨论主题。
参与者 · Participants
- 听取介绍。
“向参与者介绍活动。”
所有参与者都坐好并注意力集中。
收口
体验Experience
- 在讨论中遵循指定的沟通风格时，你感觉如何？
收获Learning
- 你所遵循的风格的优点和缺点是什么？
下一步 · Next steps
鼓励参与者反思不同风格如何影响小组动态，并考虑在未来的互动中运用果断型沟通。
产出
其他
对沟通风格的反思
复盘时的口头分享；可选地记录在便利贴上。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者在讨论中忘记或忽略了自己被指定的风格。
原因 · Cause
介绍不充分或纸条上的说明不清晰。
对策 · Remedy
充分向参与者介绍，并在纸条上使用清晰、明确的风格标签。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
