探索行动
项目出发点
从起点规划项目的清晰路线图。
- 时长
- 30–120 分钟
- 人数
- 2–10 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 定义项目的结构、方向和首要步骤
准备
物料Materials
实物
白板或挂纸板(1)马克笔(1 set)纸张 / 笔记本(1 per person)笔(1 per person)计时器（或手机）(1, 可选)
数字工具
用于记录的电脑(1)
模板
打印的8个问题列表（或数字显示）(1, 可选)
角色Roles
引导师×1记录员×1（可选）计时员×1（可选）
场地Space
室内·站在白板或挂纸板周围；旁边摆放一张用于放置材料的桌子。
会前准备Pre-work
引导师
- 打印或准备数字显示的8个问题：目的、期望成果、目标群体与价值、角色、里程碑与预算、如何进行、成功/失败标准、关联。当天
- 设置一个可共享的数字文档模板（如 Google 文档），包含8个问题的标题。当天
参与者
- 到达时做好讨论项目的心理准备。当天
流程
开场签到与框架设定
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 将小组召集在一起，进行一次简短的签到（例如：“你对项目感觉如何？”）。
- 解释工作坊的目的：为项目建立清晰的結構體和方向，快速并聚焦，涵盖8个问题。
- 建议围绕白板/挂纸板站立，以保持高能量。
参与者 · Participants
- 分享一个词或一句话，表达他们对项目当前状态的感受。
- 聆听框架介绍，然后移动到白板区域。
“你对项目感觉如何？”
“为即将开展的项目提供清晰的結構體和方向”
“快速且聚焦”
所有参与者都在签到环节发言，并聚集在白板周围。
收口
体验Experience
- 以那样的节奏推进问题感觉如何？
收获Learning
- 哪个问题为项目浮现了最令人惊讶或有价值的洞见？
应用Application
- 基于我们今天共同创造的内容，你将采取的第一个具体行动是什么？
下一步 · Next steps
指定的记录员在48小时内将答案转录到共享的数字化文件中；项目负责人审阅后分发给团队。
产出
产物
Project Point of Departure Document
数字化文件（例如 Google 文档），包含 8 个问题各自的章节，记录小组达成一致的答案；可作为活文档在整个项目过程中持续更新。
常见陷阱
症状 · Symptom
讨论在早期问题上超时，导致后面的问题没有时间。
原因 · Cause
引导师没有执行每个问题的时间限制。
对策 · Remedy
引导师严格使用计时器；时间一到，将未完成的条目放入停车场，然后进入下一个问题。
变体
远程适配
适用场景 · When
分布团队或混合式环境。
调整 · Modifications
使用视频会议；分享数字白板用于停车场和记录回答；通过屏幕共享展示问题；如需要两人一组或小组讨论，可使用分组讨论室。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
