收敛行动
RICE 评分模型
运用RICE模型，团队协作评估优先级。
- 时长
- 20–45 分钟
- 人数
- 2+ 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 运用 RICE 评分模型（触及面、影响力、信心度、投入量）对一系列举措进行排序，以审慎地确定优先级并达成共识
准备
物料Materials
实物
白板或挂纸板(1)马克笔(1 set)便利贴(1 pad per group)
数字工具
预制好的评分电子表格或计算器(1 per group, 可选)
模板
带RICE公式的评分模板(1 per participant)
角色Roles
引导师×1决策者×1（可选）
场地Space
室内·小组工作用的桌椅，以及所有人可见的白板或挂纸板。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一份包含5–10个待优先排序的项目清单，并附上简要描述。提前 1 天
- 创建一个简单的评分模板（电子表格或讲义），包含RICE公式。提前 1 天
- 准备过往项目中的具体案例，以说明每个RICE因素。提前 1 天
流程
介绍RICE模型
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释RICE缩略词：Reach（覆盖人数）、Impact（影响程度）、Confidence（信心程度）、Effort（投入精力）。
- 展示评分公式：RICE得分 = 覆盖人数 × 影响程度 × 信心程度 ÷ 投入精力
- 在团队工作背景下，简要举例说明每个因素。
参与者 · Participants
- 聆听并提出澄清性问题。
“覆盖人数 – 在给定时间段内，将影响多少人？”
“影响程度 – 它能带来多大的改变（在0.25–3的评分范围）？”
“信心程度 – 我们对估算有多大的把握（以百分比表示）？”
“投入精力 – 需要多少“人周”或工作单位？”
“RICE得分 = 覆盖人数 × 影响程度 × 信心程度 ÷ 投入精力”
参与者能复述RICE公式及各因素的定义。
收口
体验Experience
- 团队对RICE评分流程的感受如何？
收获Learning
- 通过这种结构化方法，你对于优先级有哪些收获？
应用Application
- 你未来可能如何将RICE评分应用于其他决策？
下一步 · Next steps
将已排定优先级的任务添加到项目管理工具中，分配负责人，并安排跟进进度会议。
产出
排序清单
按RICE得分排名的举措清单
一份电子表格或挂纸板，展示每项举措及其RICE得分和最终排名。
行动项
附有负责人和截止日期的后续步骤
一份任务清单，包括分配好的负责人及跟进会议日期。
常见陷阱
原方法未记录明确陷阱。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
