收敛行动
情景滑块
滑动场景，找到最佳实现路径。
- 时长
- 15–30 分钟
- 人数
- 5–15 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 让各小组基于两到三个变量，在几种极端情景下模拟出一种业务方法
准备
物料Materials
实物
纸(Several sheets per group)马克笔(1 set per group)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·供小组工作和展示的桌子；留有空间进行全体复盘。
会前准备Pre-work
引导师
- 选择2-3个变量（如资金、人员、时间），并为每个变量定义极端范围。提前 1 天
- 通过组合变量的极端值，创建2-3个不同的情景。提前 1 天
流程
设置情景
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释练习：每个小组将收到不同的情景，并必须基于此设计一个方案。
- 为每个小组分配一个情景，并分发纸和马克笔。
参与者 · Participants
- 听取指示并收到分配给他们的情景。
“不要说做不到；告诉我们你会怎么做。”
每个小组都有一份书面情景和材料。
收口
体验Experience
- 极端的情景如何帮助你对实施产生不同的思考？
收获Learning
- 你们小组面临哪些权衡，又是如何解决的？
应用Application
- 我们同意哪些变量或约束条件是不可协商的，以便继续推进？
下一步 · Next steps
记录已达成共识的想法和不可协商的约束条件；指定负责人，在一周内完善最佳方案。
产出
产物
情景方案视觉图
纸上的图画或模型，拍照或扫描。
决策
不可协商约束条件清单
在复盘时写在挂纸板或共享文档上。
常见陷阱
症状 · Symptom
小组争辩说他们的情景不现实，拒绝参与。
原因 · Cause
引导师未强调极端设置是有意为之，旨在促进创造性探索。
对策 · Remedy
重申：“将情景视为既定条件——不要说不可能；告诉我们你会怎么做。”
变体
线上适配
适用场景 · When
远程团队。
调整 · Modifications
使用虚拟白板（例如 Miro）进行小组工作，并使用分组讨论室进行并行会议。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
