收敛
情景滑块
探索优秀创意的实施场景。
- 时长
- 45–90 分钟
- 人数
- 6–30 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Gamestorming
这个方法能做到
- 基于极端情景建立商业模式
- 使用不同变量测试想法
- 通过有形产出巩固思考
- 探索同一想法的不同实施方式
准备
物料Materials
实物
挂纸板用纸（大张纸）(1 per group, plus spares)马克笔（多种颜色）(1 set per group)
模板
场景卡片（预先打印的2-3个变量的极端值，例如价格：高/低；速度：快/慢）(1 card per group (each with a unique combination))
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·为小组准备圆桌，每桌配有大张纸和马克笔。中央墙面用于展示完成的模型。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备场景卡片，定义与业务挑战相关的2-3个变量的极端值。提前 1 天
物流场地
- 摆放小组桌子，配上大张纸和马克笔。当天
流程
框架说明与小组组建
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 说明目的：使用2-3个变量，为极端情景下的业务方法建模。
- 展示变量轴，并逐一讲解每个极端值。
- 将参与者分成小组（每组3-5人），并为每组分配一张桌子。
参与者 · Participants
- 移动到指定桌子，听取简报。
“使用两到三个变量，基于多个极端场景建模业务方法。”
所有小组都坐在配有材料的桌子旁；参与者可以命名变量和极端值。
收口
收获Learning
- 哪个极端场景产生了最令人惊讶的业务模型？
应用Application
- 从某个极端模型中可以安全地引入当前方法的哪些元素？
下一步 · Next steps
拍摄所有模型。在一周内，以低风险试点测试最有前景的极端想法，并汇报结果。
产出
产物
场景模型
大型挂纸板绘图，每张展示一个极端场景的业务模型，展示在墙上。
常见陷阱
症状 · Symptom
小组产生了温吞、中庸的解决方案，而非拥抱极端。
原因 · Cause
引导师没有强调必须坚持极端值这一约束；小组默认回到舒适区的折中方案。
对策 · Remedy
重申：“如果你发现自己说‘也许两者都取一点’，那就再往前推。只针对极端情况设计。”
变体
线上调整
适用场景 · When
适用于使用在线白板的分布式团队。
调整 · Modifications
使用 Miro 或 MURAL，配备预置的变量轴和数字绘图工具。小组在分组讨论室中工作，然后共享屏幕进行汇报。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
From Gamestorming (Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo) — gamestorming.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
