探索发散收敛行动收尾
开始、停止、继续
审视开始、停止和继续的事项以推动进展。
- 时长
- 10–1 分钟
- 人数
- 1–10 人
- 形式
- 线下
- 来源
- Gamestorming
这个方法能做到
- 审视情况的各个方面
- 制定后续步骤
- 在问题解决会议中构建讨论框架
- 为实现愿景进行头脑风暴，制定理想步骤
准备
物料Materials
实物
纸张或便利贴(3 per person)笔或马克笔(1 per person)挂纸板或白板(1, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·任何能够进行个人书写和小组分享的座位安排。
会前准备Pre-work
引导师
- 在挂纸板或白板上准备三列，分别标注“Start”、“Stop”、“Continue”。当天
流程
个人头脑风暴
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释三个类别：Start（新行动）、Stop（停止做）、Continue（继续做）。
- 请参与者针对每个类别进行个人头脑风暴，想出点子。
参与者 · Participants
- 将Start、Stop和Continue的点子分别写在单独的便利贴或纸上。
“审视情况的各个方面，或制定下一步行动。”
“Start, Stop, Continue”
每位参与者每个类别至少写了一个点子。
收口
体验Experience
- 将你的点子归类到Start、Stop、Continue中感觉如何？
收获Learning
- 小组中出现了哪些模式或主题？
应用Application
- 基于这个练习，你会采取的一个行动是什么？
下一步 · Next steps
记录优先行动，并指派负责人和截止日期。
产出
清单
Start, Stop, Continue 列表
挂纸板或数字文档上的三栏列表。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者难以想出“Stop”的点子。
原因 · Cause
不清楚要停止什么，或害怕批评当前做法。
对策 · Remedy
提供例子，或将“Stop”重新框定为“什么对我们不再有用？”
变体
开场练习
适用场景 · When
在会议开始时，为讨论定下框架。
调整 · Modifications
聚焦当前情况，用作热身。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
From Gamestorming (Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo) — gamestorming.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
